此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。小煤矿安全生产管理要作好“五个到位”安全生产是煤矿企业求效益、谋生存发展的基本要求，是煤矿管理工作永恒的主题。煤矿企业属高危行业，许多小型煤矿水文地质条件复杂，煤层变化大，围岩破碎，瓦斯涌出量大，灾害多发，加上小煤窑无秩序开采，大面积采空区储积着大量的积水，给小煤矿安全生产管理工作带来极大的难度。面对如此众多的安全隐患，如何搞好小煤矿安全生产管理工作，下面试谈我矿几年来的一些做法。1牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全思想认识到位我矿是江西省首家港资企业，位于信丰县铁石口镇，2000年初投产，下辖二号井和大家园矿井，设计生产能力9万t/a。全矿现有员工539人，其中井下一线生产人员343人，每小班最大出勤人数为160人(每井各80人)。煤矿属地下开采，受煤层地质条件制约，作业环境存在着瓦斯、煤尘、火、水、顶板五大自然灾害。20xx年初，公司提出“全年消灭重伤以上人员伤亡事故，死亡率控制在‘零’的目标”。有些管理人员认为，煤矿属高危行业，煤矿生产是与大自然作作斗争，稍有不慎，就有可能酿成大错，发生事故是在所难免。针对“事故难免论”这一思想动态，在全矿上下开展了“人人为安全，安全为人人”的大讨论，使大家认识到安全生产事关每个员工的生命安全，高度重视并切实抓好安全生产工作，正是代表了全矿员工的根本利益，体现了“三个代表”的本质要求。思想的飞跃，对树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针打下了牢固坚实的思想基础，对实现年度安全控制指标起到了积极作用。2安全生产要舍得花钱，坚持安全资金到位煤矿设备与装备的好坏是搞好煤矿安全管理工作的关键。要打好安全生产基础，必须舍得花大钱，加大安全资金投入，安全无小事，不能欠帐，不得马虎，不得拖延，一定要及时划拨资金，投入足额到位。从20xx年起，我矿每年从吨煤提取20元的安全基金，并编制整治技改计划。20xx年投入180万元，对矿井通风系统、运输系统进行全面改造，建立瓦斯监控系统，完善井下三大保护等20多项整治项目，当年就杜绝了重伤以上事故的发生，安全生产有了明显好转，全省首家通过了安全程度评估。在此基础上，20xx年又投入了220万元，20xx年再投入230万元，完成了矿井双回路供电线路，更换变压器，完善井下“三专二闭锁”，购置探水设备，配置自救器，安装防灾管路，更换非“煤安”设备，完善绞车后备保护系统等专项整治项目。这些项目的完成，大大改善了矿井的安全生产条件，提高了小煤矿的安全装备水平，为实现小煤矿的安全管理控制目标奠定了扎实基础，已连续46个月实现了安全生产“零”控制目标，杜绝了重伤以上的事故。