第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页县地方税务局工作报告20xx年，xx县地税局在市局xx县委县政府的坚强领导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕组织收入中心工作，大力弘扬求真务实的工作作风，在创新中谋发展，在探索中求提高，在开拓中求一流，各项工作取得明显进步，亮点纷呈。一、20xx年主要工作回顾20xx年，我局主要做了以下工作：（一）突出依法治税，组织收入实现新突破针对收入任务基数高、增幅大的要求，我局坚持组织收入原则，做到“四抓四落实”，确保应收尽收、颗粒归仓。1、抓依法行政，落实执法责任机制。建立税收管理服务体系，完善税收管理员执法责任制、考核制和奖惩制。2、抓调度分析，落实收入考核机制。加强经济税收分析，强化税收分析的成果运用，严格收入考核，牢牢把握组织收入工作的主动权。3、抓制度建设，落实科学管理机制。建立重点项目联系挂钩制度，推进税收管理员制度，探索分类化管理、专业化管理等各项税源管理制度，加大税收征管力度。4、抓税源监控，落实源泉控管机制。加强重点税源管理，发挥计会统报表的分析比对作用，强化税种管理，堵漏增收。2012年，共组织各项收入12.81亿元，与去年同比增收2.63亿元，增长25.85%；其中地方税收收入12.19亿元，同比增收2.53亿元，增长26.22%。税收总量、增量均创历史新高。（二）突出信息管税，税收征管开创新局面坚持以征管创新为手段，大力推进信息化应用，努力提高税收征管水平。1、认真做好“两业”上线工作。建筑业上线972个项目，房地产上线68个项目，上线率100%。2、加强征管薄弱环节征管。对辖区内58户餐饮行业纳税人经营情况进行了调查摸底，根据纳税人的经营规模及收入情况普遍调增其核定应纳税营业额的20%以上，全年可增加税收收入300余万元。3、大力推行多元化申报工作。截止到12月底，签订授权划缴税款协议户数为1035户，税控机安装47户，通过网上申报的纳税人有1019户，申报税款6.16亿元。4、完成“税收电子地图”试点工作。组织人员对全县4516户纳税户数十万条数据进行了采集和录入，完成了纳税户地图位置标注，并就项目的实用性、操作性能等多方面进行测试，做法和经验被省局列为优秀创新项目在全省地税系统内表彰和推广。5、加大稽查力度。2012年共查处纳税户33户，查补并清理欠税1062余万元。其中对江西汪氏蜜蜂园有限公司等13户重点纳税企业开展重点检查，查补税款119.71万元，征收滞纳金12万余元。（三）突出服务立税，纳税服务得到新提升在创建“五星级办税服务厅”、“全国巾帼文明岗”的基础上，以人为本，高标准、严要求，进一步提高纳税服务效率，全年减免下岗再就业纳税户46户，减免地方各税23.65万元。1、提高前台人员素质。先后开展了“廉洁自律自查自纠活动”、“服务标兵活动”，显著提升办税服务厅前台人员服务水平。2、强化办税服务理念。办税服务人员规定提前到岗，列队宣读税收服务理念，营造良好办税服务工作氛围。3、完善办税服务制度。严格规定各类涉税事宜的工作完成日，在各办税场所公示，接受纳税人监督，尽量减少纳税人办税时间。4、深化特色办税服务。积极推广同城办税、一窗式办税以及“预约服务”、“延时服务”、“承诺服务”、“假日服务”等一系列富有创新和特色的人性化服务。（四）突出人才强税，队伍建设取得新成绩以内强素质、外树形象为目标，扎实推进干部队伍建设。1、加强领导班子建设。始终把贯彻和执行民主集中制作为加强自身建设的一项重要任务来抓，从抓学习、抓规范、抓落实、抓监督入手，以身作则，率先垂范，不断提高领导班子贯彻执行民主集中制的水平，增强班子的凝聚力和战斗力。2、加强管理制度建设。重新修订了《考勤制度》、《请休假制度》、《学习制度》等一系列制度，推出县局机关、农村中心分局6台考勤机联网考勤模式。每天由县局领导带队对干部职工的在职在岗情况进行检查。3、加强干部轮岗交流。对全县地税系统在同一岗位工作超过10年的46位普通干部进行了全面轮岗，并在县局机关和分局全面铺开“双向”选择工作，激发干部工作积极性和创造性。4、加强干部选拔力度。按照“写一篇好文章，练一副好口才，操一手好键盘”的要求，坚持公开、平等、竞争、择优原则，通过公开竞聘方式，择优提拔了2名股级干部，6名副股级干部。（五）突出文化兴税，文化建设迈上新台阶以建设社会主义核心价值观为导向，紧紧围绕南昌地税文化建设工作部署，坚持以人为本，发动群众，全员参与，从精神文化、制度文化、物态文化、行为文化四个方面有条不紊地推动地税文化建设。1、抓创建见成效。积极开展军民共建工作，与武警XX省总队第一支队结对共建，被评为“全国军民共建社会主义精神文明先进单位”（全省仅两家）。深