现代物业管理模式及发展（总4页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March现代物业管理模式及发展随着城市住房制度的改革，传统的房地产计划管理模式化正在逐步演变为市场化的物业管理模式。本文研究了传统房屋管理与物业管理的区别，分析了现代物业管理模式及发展，提出现代物业管理作为一种全方位、多功能的房屋管理形式是实现物业管理企业化，专业服务社会化，管理手段现代化的必曲之路。长期以来，由于体制、制度方面的原因，我国大量的住房作为公产，其管理主要山代表政府的房产管理部门和山各单位来进行管理，这不属于具有市场意义的社会化的物业管理。随着城市住房制度的改革，住房的供应将摆脱山政府和职工所在单位提供的行政渠道，而转变为通过社会化供应的市场渠道。同时，传统的房地产计划管理模式化正在逐步演变为市场化的物业管理模式。这就必然会出现一种现象，在一个住区内，在一栋住宅内，甚至在一个单元内，将是多元产权、多个业主共存的局面，原来彼此之间既是邻居乂是同事，现在大家是邻居很可能不是同事。正是这一复杂的物权定势，呼唤着对现代物业管理模式的迫切需求，推动着物业管理行业的蓬勃发展。一、传统房屋管理与物业管理的区别现在我国还存在着传统的房屋管理，而且在很长时间内将会继续存在。物业管理与传统的房屋管理有很大的区别。物业管理作为对旧管理体制的一种革新。物业管理与传统的房屋无论在观念上.内容上、模式上、管理的深度上都有很大的区别。1、管理体制上看，传统的房屋管理是计划经济条件下政府、企事业单位采用行政手段，直接地进行行政福利型的封闭式管理；物业管理是专业化的企业通过市场，用经济手段进行社会化管理的有偿服务。2、从管理内容来看，传统的房屋管理以单一的“收租养房”为主要内容，实际上收了租也养不了房，仍需要国家人试具才政补贴；物业管理是对物业进行全方位、多功能的经营、管理、服务，它既管房乂要以人为核心提供物质和精神两方面的服务，企业通过自身的经营机制，实现造血功能，国家不给补贴。3、从管理机制上看，传统的房屋管理是管房单位以自身的意志去管理住户，住户无法选择房管单位；物业管理是产权人和使用人通过市场选聘物业管理企业，物业管理企业可以接受也可以不接受选聘，双方在完全平等的条件下，通过双向选择签订合同，明确各自的权利和义务。4、从管理对象的产权关系看，传统的房屋管理，其房屋产权都是国家所有；物业管理对象的产权，已形成国家、集体、个人包括港、澳、台、外国人等多元化格局。5、从管理单位与住户的关系看，传统房屋管理其管理单位与住户的关系是管理与被管理的关系；物业管理其管理企业与住户的关系是服务与被服务的关系，并且寓管理于服务之中，凡是住户需要的服务，物业管理公司都尽量给予满足。综上所述，我们可以把物业管理和传统房屋管理列成下表进行比较。表物业管理和传统房屋管理比较方式项目专业物业管理传统房屋管理管理单位性质企业单位事业单位物业产权个人产权（产权多元化）国家产权（产权单一）管理手段经济、法律手段行政手段管理任务维修养护、综合服务维修养护管理经费自己统筹，收取管理费和多种经营低租金和大量的财政补贴服务性质有偿服务无偿服务双方关系代表业主管理，业主（租户）主导型代表国家管理，房管部门主导型管理概念为业主（租户）服务管理租用户管理方式社会化、专业化的统一管理分散部门管理经济模式市场经济管理模式计划经济管理模式通过上述比较，我们看到，我国的物业管理还没有全面走上正轨，只有不断的吸收世界先进的理论与方法，并不断的进行总结，结合自己的实际情况发展自己的物业产业。二、发展现代物业管理模式物业管理作为一种全方位、多功能的房屋管理形式就是实现物业管理企业化，专业服务社会化，管理手段现代化。1、物业管理企业化物业管理与中国原有房管制度的差别在于原有的房屋管理是一种行政性管理，属于政府行为；物业管理则是把管理和服务作为一种商品山独立核算、自负盈亏的物业管理公司来经营，是一种企业行为。（1）企业化就要强调经济规模。所谓经济规模就是要求企业在生产规模上要达到经济规模，此时产品的单位成本最低。物业管理虽然是服务性行业，但物业管理公司作为企业，发展新物业点时立足于提高企业经营效益和减低房屋业主或使用人管理费负担的基础上，也应该考虑运用规模经济发展企业化经营。显而易见，5户的住宅小区和50户的住宅小区在实施管理时的费用开支不是按比例增加了10倍，而是小于10倍，也就是说物业点的名于济规模越接近经济规模，单位管理成本就越低。山此可见物业管理公司应不断提高管理和服务水平，加强竞争能力，拓展物业管理市场，捉高企业经济效益。（2）企业化要强调“一业为主，多种经营”o物业管理耍M又得良好的经济效益，既要通过