第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页生产组织管理方案一、制造车间人员分配.1、铆焊车间（共42人）：焊工19人，铆工16人，锻工5人，车间正、副主任各1人；现将焊、铆、锻工平均分成6小组，编号Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ，每小组焊工、铆工各3人，锻工1人，共7人，每小组选派一名焊工任小组长.2、金加工车间（共13人）：车工7人，钻工2人，磨工、铣工各1人，车间主任1人.3、焊接培训指导老师1人.二、制造车间任务分配.1、铆焊车间：Ⅰ：负责原料钢板的放养、划线和下料的工作.Ⅱ：负责筒体的制造工作.Ⅲ：负责上、下封头及支脚的制造工作.Ⅳ：负责接管、法兰的制造工作.Ⅴ：负责加强板、吊耳等其余零部件的制造工作.Ⅵ：负责产品的总装配和检查验收工作.2、车间正、副主任：负责本产管理及其他车间的生产协调等工作.3、焊接培训指导老师：负责解决焊接工艺和生产技术上的问题.4、铆焊车间承制小组小组长：负责组内生产协调工作，生产记录和设备的协调使用.5、金加工车间：负责生产过程中零部件的车、钻、铣、磨等工作.三、安全与文明生产.1、在生产正式开始前，车间主任应组织所有参与生产的人员进行安全生产和文明生产的教育，并由专人负责生产全过程的监督（建议由铆焊车间主任或副主任担任），各生产小组长要负责上下班考勤小组内部成员的出勤情况并做好记录，无特殊原因任何人员不得请假，请假必须由所在车间主任签字同意方能生效，生产期间假期单人累计不得超过两个工作日；2、各生产车间均由车间主任和副主任全程领导监督，任何人员在生产过程中要听从领导调度和安排，保证车间内部协调，不得在生产车间内滋事闹事；3、在车间内必须穿戴好工作服和安全帽，操作设备时严格遵守操纵守则，遇上机器故障或不明原因，不可擅自做主，应及时报知小组长或车间主任；不得在车间内嬉戏打闹，下班后由各小组长组织人员检查机器设备的关闭情况，如需修理的应及时上报车间主任，由车间主任协调修理工作；4、生产车间应统筹规划出各生产区域，以方便生产的有序开展，生产过程中产生的垃圾、废料等，要统一存放，定期安排人员清理，保持车间的整洁有序，使用后的工具和设备应及时清理干净并放回原处；5、员工之间应相互尊重，相互帮助，做到“上不压下，下不顶上，上下和谐”的良性局面，以保证车间生产的安全与效率第二篇：安全生产组织方案安全生产组织方案一、安全生产概述1、安全生产的重要性“安全重于泰山”——在任何工程建设中，我们必须将安全生产放在首位。没有安全，所有一切均为空谈。近年来，国家对安全生产越来越重视，制定多项安全法规、制度、管理条例。将每年的6月定为“安全生产月”，并不断加强安全监督、检查、管理工作，对安全违法乱纪事件的惩处严厉绝不手软。广东移动对安全生产非常重视，制定《无线工程安全管理》，不断健全/完善安全管理制度。并明确表示：2008年将加大室内覆盖工程的安全普查；加大各地市移动公司及监理公司对安全生产的监督/管理机制。京信将以此为契机，加强各办事处及施工队的安全监督、管理工作。2、安全生产的目标、方针、责任制安全生产目标——为保障企业和员工的生命财产安全，使公司业务和谐、持续发展，08年京信将实现“0安全事故”目标。安全生产方针——工程安全生产贯彻“安全生产、预防为主”的方针。要求各管理人员、督导人员、施工人员做好安全防范工作。安全生产责任制——工程安全生产遵循“谁主管、谁负责”的安全生产责任制。施工人员向现场管理人员负责，现场管理人员向项目经理负责，项目经理向部门经理负责。明确安全职责和责任范围，逐级分解和落实各项安全要求，形成从上到下一级抓一级、下级对上级负责的安全责任体系。3、08年安全生产要求加强培训，提高人员素质——各办事处、施工队管理人员必须以身作则，关注安全生产、加强安全培训、提高所有人员的安全意识及素质。完善安全设施、安全用具配备——工程部、各办事处根据工程所需，督促各施工队配备充足的安全用具及设备，并定期进行检查。现场管理人员监督安全用具及设备的现场投入及使用。充分发挥督导人员的监督、指导作用——08年将强调工程督导对施工人员的安全监督、指导作用。安全督导成为工程督导的一项，督导人员对本工程的安全负责，有权要求安全配备不完善、行为不安全、防范措施不足的工程队停工整改。3、08年安全生产要求安全制度严格起来、执行下去——各办事处、施工队必须严格执行相关安全规章、制度，将安全执行情况作为工程考核的一项指标。安全建设、打造和谐精品工程二、安全生产管理制度施工单位应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产条件，依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。主要负责人对本单位的安全生产负全责。应建立健全安