企业终极战略管理§1.1战略管理的内涵和特征一、“战略”的涵意：《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”由JuliusCaesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”—什么是管理？—什么是战略管理？其意义何在？兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。——孙子兵法为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义一、战略五要素和七情对完善企业经营管理的指导兵法的五要素对完善企业经营的意义二、“因敌变化”，随时调整企业的竞争策略三、“修道而保法”，健全管理机制三、“修道而保法”，健全管理机制四、“择人而任势”，推动企业迅速发展四、“择人而任势”，推动企业迅速发展四、“择人而任势”，推动企业迅速发展五、“知已知彼”，保证决策顺利实施五、“知已知彼”，保证决策顺利实施五、“知已知彼”，保证决策顺利实施六、“因粮于敌”，降低生产成本七、“先为不可胜”，以优质赢得客户八、“视卒如子”，使职工奋力回报八、“视卒如子”，使职工奋力回报八、“视卒如子”，使职工奋力回报九、“并敌一向”，集中力量办出特色十、“料敌制胜”，判断正确得大利十一、“赏罚严明”，激励员工积极性十二、“善出奇”，开创企业新局面十三、使用“诡道”，做到兵不厌诈十四、“用间”获取情报，制订正确方略谢谢