房地产公司管理制度房地产公司管理制度为加强公司制度化、标准化建设，确保各项工作规范、有序开展;提高工作效率和质量，促进公司健康、可持续、快速发展，特制定本管理制度。规范一、企业理念、精神(a)经营理念为客户创造生活：提供高品质的住宅产品和服务，让人们的生活，简单、高效、丰富多彩；为社会创造价值：服务社会，创造文明进出的生活方式，充分实现石昊房地产的社会价值；为员工创造机会：多造发展空间，提升员工价值，提高石昊人的工作和生活质量；为股东创造回报：回报石昊股东的长期利益。(二)公司精神以人为本，诚实第一，创新、实用主义、团结、高标准、专业化二、员工行为准则遵守国家政策、法律、法律法规，维护社会公德，遵守公司规章、度，服从公司的组织、领导和管理，做到禁止；奉献、尽职调查、/力工作、无私奉献。精炼和实用主义、创新勇气、坚持原则、自尊和自爱；维护公司利益、公共利益，确立“公司第一”的原则，不做任何损害公司利益。的事情三、企业组织结构和岗位职责(1)市场部___)#假。每周公休：每周工作五天，各部门可根据情况采取轮F制。法定假日期：元旦、春节、国际劳动节、国庆节等法定假日，并i艮据国家相关规定休假。婚假：员工达到法定结婚年龄，给予三天假期；在晚婚的情况下(男性超过25岁，女性超过23岁)，已休假超过___杵的女员工，如果符合国家计划生育政策，将获得9___年：年假，并应在不妨碍其工作的情况下提前一周申请。公司正式员工工作___杵，每年5天年假；工作3-6年，每年休假7天；工作满6年后,年假不得超过___群数、婚假、丧假，不扣工资；30天内的产假和工伤假不予扣除；产假和工伤假超过30天的，假期期间只支付基本工资的50%事假期间扣除的工资总额。七、补充规定公司管理制度自颁布之日起执行房地产公司管理系统