设施布置与成本控制企业物流成本概述一、物流成本的构成1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出二、物流成本的衡量三、物流成本的主要因素四、控制物流成本的要素五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析2、设备成本分析五、物流设施成本分析B、案例分析：某工厂物流作来以手工作业，每年支出人工及各杂项费用为82万，为改进业务，计划置机器设备，需一次性150万，每年人项及期杂费可减至32万，使用机器另增加能源去出及维修费用18万，设备可使用10年，该公司规定利率不低于10％。请问此方案是否可行，为什么？？五、物流设施成本分析设施规划与生产物流物流强度分析物料搬運系統是由貨物﹑裝卸搬運設施﹑存儲設施和人員等要素構成的一個集合體2、裝卸搬運系統的影响因素环境控制回收处理可使用10年，该公司规定利率不低于10％。200万，使用期限为7年。首先要确定货物搬运项目的整体区域及外部设施等，也就是把搬运问题与外界因素联系起来和其它包装技术R:路線---搬運路線或流程(移动区域)●分析一条物流路线，收集路线上各种物料物料搬運系統的平面规划诂如设备、路线容器、人员操作方法的详细规包装分：销售包装（小包装或内包装）、运输包装（大包装或外包装）初期（P）;规定利率（a）;使用年限（n）;单元细数＝C四、控制物流成本的要素企业的整个价值链从采购到销售都有敕于物流的支持，也是企业费用主要产生的环节。某工要进行仓库扩大，提出三个方案：试着用不超过四条直线连接下面所有的点。可使用10年，该公司规定利率不低于10％。内部各点之间详细搬运方法的明确及“成本”评1、装卸搬运系统的定义一﹑裝卸搬運系統设计平面布置的規劃有三項基本內容﹕關系﹑空間﹑調整物理流程图的构造物理流程图物理流程图物理流程图SpaghettiCharts物理流程图思考外部銜接二﹑裝卸搬運系統设计總體搬運方案二﹑裝卸搬運系統设计二﹑裝卸搬運系統设计二﹑裝卸搬運系統设计M:物料---搬運對象(要搬運什麼)M:物料Q:數量三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素主要是对各“详细方案”的相关成本、设备、设施、人员、工艺水平、管理水平、工作条件、坏境保护等多种因素所考虑、经过综合评选最后确定可行方案2、扩建旧仓库，140万，如业务景气年获分析搬运货物及路线上需要哪些协助及配合请问你如何选择？为什么？至32万，使用机器另增加能源去出及维修费用18在布局上标记流程位置及步骤A{(1+a)n－1}主要是确定“货物搬运项目”内部各区域之间的它通过降低流通费用，缩短流通时间，整合企业的价值链，延伸企业的控制能力，加快企业资金周转率，为企业创造新的利润种让运输公司运送，每件运输成本为100元。请问你如何选择？为什么？可使用10年，该公司规定利率不低于10％。（二）特定功能性包装技术●了解物料运动过程和次序内部各点之间详细搬运方法的明确及“成本”评Shipping/Receiving为减少伤亡，职业安全管理局正在不对仓库管理技术的更新包装技术1、包装的涵义、功能与分类（一）包装技术装备的作用1)大幅度提高生产效率2)改善劳动条件，降低劳动强度3)节约原材料，降低产品成本4)保证产品卫生，提高包装质量5)降低包装成本，节约储运费用6)延长保质期，方便产品流通7)减少包装场地面积，节约基建——防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫和其它包装技术TOYOTA各生产工序与物料配给方案THEEND谢谢观看