A银行Q分行基层员工职业生涯管理体系的设计的开题报告一、选题背景随着经济的发展，银行已变成人们日常生活中不可或缺的一部分，特别是在金融、投资等方面的发展中，银行扮演着非常重要的角色。而在银行的职业生涯管理模式中，目前大多数都是以高管为中心的模式，忽视了基层员工的职业规划和发展，也就忽视了银行人力资源的长远发展。因此，银行在职业生涯管理模式中的创新和改变，变得越来越关键。二、研究目的和意义本论文研究的是A银行Q分行基层员工职业生涯管理体系的设计，本文的目的是为A银行Q分行提出一种切实可行的职业生涯管理体系，目的是为银行基层员工的职业规划和发展提供支持和指导，为员工的绩效发挥提供更好的舞台，为银行的未来发展打下更为坚实的基础。三、研究问题和思路3.1研究问题（1）A银行Q分行基层员工职业生涯存在的问题是什么？（2）A银行Q分行基层员工职业生涯管理体系的设计需要考虑什么因素？（3）针对存在的问题，如何设计一种切实可行的A银行Q分行基层员工职业生涯管理体系？3.2研究思路（1）通过对A银行Q分行基层员工进行调查和访谈，了解目前基层员工职业生涯管理中存在的问题。（2）对职业生涯管理中需要考虑的因素进行分析和研究，包括员工的职业规划和发展、员工工作与实际需求的匹配、员工的职业价值认知等。（3）针对调查结果和研究结果，提出切实可行的基层员工职业生涯管理体系，并进行实证研究。四、研究方法（1）问卷调查：对A银行Q分行基层员工进行问卷调查，获取员工对职业生涯管理的看法和建议。（2）访谈研究：通过对基层员工、中层管理人员和高层领导的访谈，了解他们对职业生涯管理的看法和建议。（3）案例分析法：借鉴其他银行和企业的职业生涯管理案例，分析其管理模式和实施效果，为A银行Q分行提供参考和借鉴。五、论文结构（1）第一章：选题的背景和意义（2）第二章：国内外相关的文献综述（3）第三章：理论架构和研究框架（4）第四章：调查研究和结果分析（5）第五章：A银行Q分行基层员工职业生涯管理体系的设计（6）第六章：基于实证研究的职业生涯管理体系实施效果评估（7）第七章：总结和展望