宝供物流案例解决介绍典型案例介绍：1.宝供在为国内某知名大型电器制造企业实施物流系统优化前，该企业一直依靠传统的仓库和运输公司来提供物流服务，存在着：管理混乱，“跑冒漏滴〞现象严重；库存量大，资金积压严重；费用居高不下，人员极度膨胀三大主要问题。2001年开始，宝供与该企业展开全面的物流业务合作，提出对该企业整体供应链进行改革的建议。分三部分实施：将物流与商流分离，实现物流外包；通过规划和整合，将原有的经营部库存分布点向上集中为一了服务水平。RDC库存点；通过信息技术的运用，提高了工作效率，减少了人员，统该企业通过实施宝供提供的供应链优化方案，全国库存点数量由原来遍布全国的260多个经营部减少为35个RDC，库存面积由过去的源，大大降低了库存，专业分工更加明确；库存资金由32亿降低到14亿，减少了库存资金占压；12000人减少到6000人，节省了人力成本支出；产品周转天数由65天降低到110万平方米减少为40万平方米，充分整合了资从业人员由原来的24天，加快了库存周转速度；订单处理方式由手工变为电子化，信息化程度及工作效率得以提升。2.2004年起,宝供为某国际日化企业实施原辅材料的客户原材料零库存。宝供利用自身在全国各个物流基地的管理和调控能力，通过系统对接，该企业只需每天向宝供下达生产计划和原辅材料供应计划，宝供那么在规定时间进行原辅材料的分拣理货，配送到生产线，实现了客户原辅材料零JIT生产，同时实现了运VMI〔供应商管理库存〕管理，实现了有效地管理客户1000多家供应商的原辅材料的供应，库存的愿望，降低了库存风险，也能为客户管理原材料库存，支持客户输资源的充分整合，降低了运输成本，使供应链全程可视化、可控化。图示案例：某国际著名电器公司案例：一、实施3PL前的状态运作网络：3工厂+3CDC+54LDC主要运作指标：平均库存OTD〕准时到达率物流总成本订单完成时间〔45天5天90%XX一、实施步骤：1)项目管理队伍组建确认合作伙伴关系；项目领导团队由双方高级经理共同组成；跨部门团队：PGL-销售，营运，质量保证，财务，IT，审计，等等；客户-物流，生产，财务，销售，IT，审计，等等。2)现状分析诊断结果如下：物流总成本与平均库存量较高；物流系统缺乏灵活性、反应速度迟缓；信息集成程度化低；物流运作质量不稳定；客户满意度较低；人员偏多，管理跨度和难度较大。项目目标：物流总成本：降低改善客户满意度；5%左右；降低库存：30天以内；订单完成时间〔OTD〕：4天以下；准时到达率：98%以上。4)方案规划核心建议方案：改变企业物流实施战略整合运作网络：进行--选用专业3PL；DC整合；优化业务流程：--定单管理流程,--运输管理流程,--仓库管理流程；组织架构整合；整合信息网络：实施基于Web-based信息流管理。5)方案评估确定由(客户)专家评审委员会分阶段评估:------分销运作网络业务流程信息网络规划重点测评KPI(可实施性,可衡量性)；选出最正确方案6)制定实施计划制定详细的实施计划：--试运行点及试运行计划--DC整合时间表--库存整理&移动计划--信息集成&测试方案--新业务流程培训计划--内部/外部客户的沟通计划试运行7)8)--组成高效率的实施团队；--严格按试运行时间表推进；--100%的培训合格率；--日常业务的负面影响率--“零〞。全面推广二、实施3PL后的状态运作网络：3工厂+3CDC+20LDC三、实施前后的业绩比较宝供IT典型案例：1、2000年：与广州某跨国日化公司实现订单数据自动从客户系统导入宝供系统；为客户提供定制的仓储网上进出存查询报表服务。2、2001年：与上海某跨国家电公司实现业务数据基于VPN平台的EDI对接；为北京某知名饮料公司开发订单和物流管理一体化系统。3、2002年：与上海某跨国灯具公司实现B2B电子对接；为厦门某知名家电企业开发网上物流订单管理系统；为广州某知名日化公司开发订单和物流管理一体化系统。荣获中国物流与采购联合会“2002物流与采购信息化优秀案例〞。4、2003年与广东惠州某知名家电企业实现订单EDI对接；为杭州某跨国家电企业开发网上IBM、EXE合作实施宝供苏州物物流订单管理系统；独立开发与实施宝供全面订单管理系统；与