年厂项目管理中心工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载___年厂项目管理中心工作总结___上半年项目管理中心在厂党委的领导下，项目管理中心始终坚持“依法、从严、精细”的方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现全厂整体目标打下了坚实基础。一、___年上半年主要工作回顾1、积极推进增效项目，结合烷基苯装置检修，为工厂效益添砖加瓦序号名称1精制车间风机k-901ab出口单向阀改型2精制车间p-01泵系统增加流量控制系统3v-305切水至加氢分子筛污油收集池4利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用5污染源监控升级改造6增加f-___c在线烟尘分析7烷一循环水总管增加温度计8抗氧化剂罐v-281ab增加液位远传至dcs9c-___至e-103入口增加篮式过滤器立项10焦油池增加两台自吸泵2、按计划稳步推进重点项目建设进度序号名称项目进度1烷基苯c-206改造计划___月底完工2烷基苯油品罐车密闭吹扫治理___月初协调三定尾项3烷基苯原料罐区异味治理完善二期主体完成，计划近期中交4原料罐区部分油罐___紧急切断阀门现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划___月中旬完成。5中转车间7401库区储罐增设sis系统___月初排计划，受生产等因素影响___月中旬中交6原料异味治理三期已出可研，进入详细设计阶段7中转库区高效浮盘改造301~304、305、307___月初设计采购询价书到物装8质检中心环保分析仪表升级项目已报批9固废仓库改造已出可研，进入详细设计阶段10油品车间铁路装卸台voc治理施工完成，___月底中交。11动态（范本）管控改造升级施工完成12烷一车间硫磺装置增加sis系统施工完成，近期中交3、上半年度立项项目截止___月底，上半年度收到各车间立项申请共计___项，经讨论通过的项目共计___项，其中大部分项目已进入实施阶段。4、项目后评价跟踪项目投用后的运行情况，进行科学评价。5、上半年度项目转资___上半年共有___个项目已达到转资条件，正在进行转资流程，并对___年下半年中交的向计划进行预转资。6、存在的问题及对策（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处室、车间参与较少，部分项目实施进展较慢，对项目设计、施工内容把控不到位，项目负责人制度落实不到位的情况，这些有客观因素的影响，主要还是要从自身查找问题。部门推行项目中心、项目施工属地“双项目负责人”，成立项目小组，注重项目前期工作，着手建立与车间、设计院、施工单位的有效沟通机制，从项目前期的设计方案、设计图纸，全部集合相关处室车间集中___做到所有的项目内容均在可控范围内，大力减少项目实施过程中的变更、签证，保证项目资金的合理使用。注重挖潜增效，将每个项目的各控制点责任到人，明确各环节的时间节点，定期梳理和推进。（2）思想不够解放，工作创新不足。受制与上报项目审批间隔期长、施工单位选择确定周期长、设计周期长、物资采购周期长的“四长”因素，留给项目实施的时间非常短，工作非常被动。后期重点加强对制度的学习，进一步吃透制度，遵守规则的同时，创新思路，找寻解决“四长”问题，实现高效、合规的解决问题的办法。二、___年下半年工作计划1、紧抓环保提标、安全隐患项目，力争按照时间截止点，完成项目。序号事项分项工程计划完成时间项目进展1安全烷一硫磺装置增设sis系统___年___月施工完成，近期中交2油品车间原料罐区增设快速切断阀___年___月施工单位施工中，目前现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划___月中旬完成。3中转车间7401库区增设sis系统___年___月目前施工中，收生产交出迟、切断阀交货期延迟、工艺设计变更等因素影响，工期排到___月中旬。4烷一车间增加卸车台不详公司费用已经落实，设计中，预计___年底完成5烷一加氢防止高窜低项目不详检修期间已经部分完成，材料检修后___月___日切断阀到货，待装置下次停工继续实施1环保油品车间原料罐区异味治理二期___年___月二期主体完成，增加调和不具备条件未施工，计划近期中交2油品车间铁路装卸台voc治理___年___月施工完成，___月底中交。3原料voc在线监测要求___年年底设计已基本完成5油品原料voc治理三期___年___月___月底设计完成详细设计6中转7401库区voc治理（高效浮盘）不详浮盘请购文件已发物装采购7环保仪表升级项目已批复8厂固危废库整治不详正在详细设计阶段2、自加压力，明确