第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页XX年厂项目管理中心工作总结2019上半年项目管理中心在厂党委的领导下，项目管理中心始终坚持“依法、从严、精细”的方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现全厂整体目标打下了坚实基础。一、2019年上半年主要工作回顾1、积极推进增效项目，结合烷基苯装置检修，为工厂效益添砖加瓦序号名称1精制车间风机k-901ab出口单向阀改型2精制车间p-01泵系统增加流量控制系统3v-305切水至加氢分子筛污油收集池4利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用5污染源监控升级改造6增加f-101c在线烟尘分析7烷一循环水总管增加温度计8抗氧化剂罐v-281ab增加液位远传至dcs9c-101至e-103入口增加篮式过滤器立项10焦油池增加两台自吸泵2、按计划稳步推进重点项目建设进度序号名称项目进度1烷基苯c-206改造计划6月底完工2烷基苯油品罐车密闭吹扫治理6月初协调三定尾项3烷基苯原料罐区异味治理完善二期主体完成，计划近期中交4原料罐区部分油罐安装紧急切断阀门现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划7月中旬完成。5中转车间7401库区储罐增设sis系统6月初排计划，受生产等因素影响9月中旬中交6原料异味治理三期已出可研，进入详细设计阶段7中转库区高效浮盘改造301~304、305、3076月初设计采购询价书到物装8质检中心环保分析仪表升级项目已报批9固废仓库改造已出可研，进入详细设计阶段10油品车间铁路装卸台voc治理施工完成，6月底中交。11动态管控改造升级施工完成12烷一车间硫磺装置增加sis系统施工完成，近期中交3、上半年度立项项目截止6月底，上半年度收到各车间立项申请共计22项，经讨论通过的项目共计20项，其中大部分项目已进入实施阶段。4、项目后评价跟踪项目投用后的运行情况，进行科学评价。5、上半年度项目转资2019上半年共有4个项目已达到转资条件，正在进行转资流程，并对2018年下半年中交的向计划进行预转资。6、存在的问题及对策（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处室、车间参与较少，部分项目实施进展较慢，对项目设计、施工内容把控不到位，项目负责人制度落实不到位的情况，这些有客观因素的影响，主要还是要从自身查找问题。部门推行项目中心、项目施工属地“双项目负责人”，成立项目小组，注重项目前期工作，着手建立与车间、设计院、施工单位的有效沟通机制，从项目前期的设计方案、设计图纸，全部集合相关处室车间集中审查做到所有的项目内容均在可控范围内，大力减少项目实施过程中的变更、签证，保证项目资金的合理使用。注重挖潜增效，将每个项目的各控制点责任到人，明确各环节的时间节点，定期梳理和推进。（2）思想不够解放，工作创新不足。受制与上报项目审批间隔期长、施工单位选择确定周期长、设计周期长、物资采购周期长的“四长”因素，留给项目实施的时间非常短，工作非常被动。后期重点加强对制度的学习，进一步吃透制度，遵守规则的同时，创新思路，找寻解决“四长”问题，实现高效、合规的解决问题的办法。二、2019年下半年工作计划1、紧抓环保提标、安全隐患项目，力争按照时间截止点，完成项目。序号事项分项工程计划完成时间项目进展1安全烷一硫磺装置增设sis系统2018年9月施工完成，近期中交2油品车间原料罐区增设快速切断阀2019年5月施工单位施工中，目前现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划7月中旬完成。3中转车间7401库区增设sis系统2019年5月目前施工中，收生产交出迟、切断阀交货期延迟、工艺设计变更等因素影响，工期排到9月中旬。4烷一车间增加卸车台不详公司费用已经落实，设计中，预计2019年底完成5烷一加氢防止高窜低项目不详检修期间已经部分完成，材料检修后6月10日切断阀到货，待装置下次停工继续实施1环保油品车间原料罐区异味治理二期2018年12月二期主体完成，增加调和不具备条件未施工，计划近期中交2油品车间铁路装卸台voc治理2018年12月施工完成，6月底中交。3原料voc在线监测要求2018年年底设计已基本完成5油品原料voc治理三期2019年6月8月底设计完成详细设计6中转7401库区voc治理（高效浮盘）不详浮盘请购文件已发物装采购7环保仪表升级项目已批复8厂固危废库整治不详正在详细设计阶段2、自加压力，明确目标：（1）项目工期达标率80%以上；（2）项目费用控制，合同因费用需要变更，变更率控制在10%以下。3、继续做好部门的基础管理工作。①加强部门领导班子建设，定期沟通、协调，及时发现问题和一些异常情况苗头，早发现、早解决，齐心协力做好部门的管理工作。②加强技术人员队伍的建