物流管理制度及流程物流管理制度及流程[热门]经典(3篇)在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的物流管理制度及流程[热门]，欢迎大家分享。物流管理制度及流程[热门]1一、目的通过制定物流的管理制度及操作流程规定，指导和规范物流的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围物流所有工作人员三、工作职责1、严格遵守各项规章制度，服从上级工作分工。2、负责仓库日常管理工作。3、做好每日出入库的`明细表和台账。4、每月月底盘库，做好库存表与财务对账。5、严禁私自借用仓库物品。6、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。7、不准在仓库内住人，非仓库人员禁止入内。四、库房管理制度1、仓库管理1·1、合理放置物品，按照不同类别、用途和特点分类分区摆放。1·2、物品合理规划位置、摆放整齐。1·3、确保物品清、数量清。1·4、新品按分类摆放整齐。1·5、库存信息每日核对，须对库存表仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。1·6、严格按照账目核实出入库单及现货库存，并提交出入库单，交予部门经理核对。1·7、每周进行一次盘库，核对库存表是否一致。如出现误差，要经查落实后书面报告公司负责人。1·8、每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房四角无蜘蛛网。1·9、库房管理人员应对所管物品的完好负责，凡因管理不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。2、入库管理2·1、库房管理人员应按照物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行登记台账。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物品一目了然，易于盘点和清点。2·2、对市场采购物品，做到以实物入库，不得以票据入库。2·3、严格检查入库物资。接到须入库的物品要核对经部门负责人及单位领导审批的《发货通知单》，经确认无误后方可入库。2·4、入库物品，须写入库单，按照所入库物品的种类、品名、数量、规格等填写入库单（入库单一式三联，库管、部门经理、财务）。2·5、退货入库，也要写入库单，备注写明是退货入库，有坏损的入耗损。入库后当天调整库存表。2·6、严禁无《发货通知单》入库，因人员外出、入库紧急等特殊情况须请示上级同意后方可办理入库，但需在2日内补齐相关手续。2·7、物品入库，必须全部拆包核对好数量。2·8、对验收不合格或超出采购标准的物品（如少货、坏损、没有生产日期或将要到期等），仓库管理人必须及时通知主管领导。3、出库管理3·1、库房管理人员在发放物品时，应先查看是否有出库单。3·2、发放库存物品时应按照出库单所写物品、规格、数量逐项点发。3·3、样品出库需要写出库单，由部门负责人和公司运营总监签字同意后，方可出库。3·4、物品出库后立刻入账，并填写剩余数量。3·5、所有出库产品遵循先进先出的原则发货出库，库房不滞留过期产品。4、物品数量管理4·1、库房管理人员应根据库存物品试用情况进行定期清点，确保不出现缺货、货品积压的情况。4·2、对达到最低库存保有量的物流管理制度及流程[热门]21第一章总则1.1物流管理目的。为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。1.2物流管理范围。本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。1.3物流管理的要求。所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。第二章物流物品运营流程2.1成品物流管理2.1.1产成品的入库产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。（1）产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。（2）入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。2.1.2产成品出库产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚