中山大学MBA行知优才研究中心《中层执行力提升》课程一、上课内容：《中层执行力提升》二、主讲导师：丁品洋三、上课时间：周末四、上课地点：中山大学校内五、导师简介：丁品洋，中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、影响力教育训练集团专家顾问团讲师，北京名仕硕学管理顾问有限公司、名仕领袖学院特邀讲师，波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师。曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。六、课程提纲：一、执行力的认识1.执行力到底有多重要？2.谁该为执行力负责3.执行型人才的三大标准4.企业常见的执行问题a.对执行的偏差缺乏敏感性b.不注重细节，不追求完美c.不会在职责范围内处理一切问题中山大学高等继续教育学院行知优才研究中心www-zdmba-cnd.不能也不想坚持公司的制度与标准5.执行力不佳的原因a.管理制度不严谨，朝令夕改b.执行过程过于繁琐或囿于条款c.缺乏将工作解决汇总的好方法d.没有人监督，也没有监督的方法二、职业理念——有效执行之基石1.企业喜欢什么样的人才2.人才的真义3.一流的职业理念的特点a.敬业——拥有良好的心态和信念b.做事先做人——制定工作目标导向c.注重潜能开发——专注d.提前行动，主动承担责任——终生学习e.对自己的职业忠诚——自律f.善于控制情绪，不断提高情商三、责任感——有效执行的保证1.没有责任感，就没有执行力a.负责是每个人应有的品质b.任何时候都要对工作负责c.负责是要用生命去做的事2.没有责任感，就不会主动承担责任a.这是我的错---“扯皮到此为止！”b.停止抱怨，想想怎样执行c.指责别人最该受到的谴责3.没有责任感，就没有工作绩效a.真正负责就是主动去做需要做的事b.主动沟通比一味执行更具有责任感c.尽职尽责才会尽善尽美d.责任无小事中山大学高等继续教育学院行知优才研究中心www-zdmba-cn4.责任感，是执行力之源四、如何提升执行力1.提升执行力的关键在领导2.找准位置：从乘客到司机——对目的负责3.老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机4.取焦目标：中高层主管永远只有一个目标——赚钱！5.超越期望：永远没有最好，只有更好！6.不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！五、优秀企业如何创建执行文化1.文化诚可贵执行价更高2.执行文化是员工的文化3.执行文化以价值为核心4.没有保障文化无从谈起5.文化永远在运动之中中山大学高等继续教育学院行知优才研究中心www-zdmba-cn