※想一想、做一做、案例分析CarlifeCarPlay终端设备的牛航单场现车主与互联网的无缝对接，为消费者提供更多的娱乐化多样化、高端化新远择北京现代采用“按销售预利组织生产、按订单销售”的总体运作模式。按照规定的产品交货期限完成生产任务销售管理是生产管理的前提以市场需求为导向，高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品来满足市场需求的经营方式。生产管理的发展，同科学技术的发展、管理科学化。生产导向阶段（1982年～1992年）生产管理的发展，同科学技术的发展、管理科学化。1什么是生产？那么什么是现代生产管理呢？1生产与生产管理4生产管理在企业管理中的作用4改变生产类型的途径生产管理是工业企业管理的基本组成部分了解生产管理在企业管理中的地位、作用和发展阶段按接受生产任务的方式可划分成：订货生产方式、存货生产方式学习目标1.1生产与生产管理生产系统的中间转换就是生产制造过程，其主要内容包括:合理组织生产过程，使生各项标准完成产品(服务)。这个转换过程也是企业的物产要素按顾客需求、技术要求、流过程。例如，机床的生产就是对生产机床所需的人、财、物、技术、信息进行加工转换的过程，该过程结束时，机床也就被制造出来了。再如公司的生产，就是对公司提供的产品一一服务所需的人，财、物、技术、信息进行加工转化的过程。这两个例子中，产品的形式是不一样的，通常称前者为物质产品，)者为非物质产品。由f产品分为物质产品和我物质产品，所以生产也对应地分为物质产品的生产和非物质产品的生产。本书主要讨论物质产品的生产管理。1.1生产与生产管理1.1生产与生产管理1.1生产与生产管理1.1生产与生产管理1.1生产与生产管理1.2生产管理的内容1.2生产管理的内容1.2生产管理的内容1.2生产管理的内容1.2生产管理的内容1.2生产管理的内容1.2生产管理的内容1.3生产过程1.3生产过程1.3生产过程1.4生产类型1.4生产类型1.4生产类型可以看出，大批大量生产的经济效益最好，成批生产次，以获得较好的生产管理的任务之一就是要通过一切可能的措施来改变生产类型，生。因此，经济效益。1.4生产类型1.5现代生产管理的特征1.5现代生产管理的特征谢谢观看我的ppt演讲谢谢观看