人力资源中小创业型企业人力资源管理问题研究■黄亮熊剑彪陈则林江西师范大学摘要：随着国内经济的发展，我国企业也得到了飞速发展，特别是在国家积极倡导创新创业之后，许多中小创业型企业响应国家号召，快速地成立起来。这些企业给我国经济发展带来了极大的助力。但他们在发展的同时，也存在着许多问题。本文主要结合实际案例，研究其人力资源管理上的问题，并针对性地提出相应的对策，希望能够对中小企业人力资源的管理起到一定建设性的作用。关键词：中小创业型企业;人力资源管理;存在问题;建议对策一、引言3.考勤制度中小创业型企业是我国经济发展中的一个重要活力，也是（1）迟到5分钟-10分钟的每分钟扣2元，迟到10分钟-30我国战略指导思想“双创”的重要实践。所以这些企业的发展需分钟的每分钟扣5元，迟到30分钟以上的按旷工处理。早退5要得到极大的重视，并且不断推动他们的发展。然而，中小企业分钟-10分钟的每分钟扣2元，早退10分钟-30分钟的每分钟的发展在实际中存在着诸多问题，而且这些问题亟待解决。在发扣5元，早退30分钟以上的按旷工处理。展过程中，人力资源管理方面的问题是中小企业遇到的突出问（2）所有员工认真履行公司要求的打卡考勤，不得代打卡。题，解决中小创业型企业在人力资源管理上的问题是我国经济不允许下班与上班连续打卡。打卡间隔时间需10分钟以上，外发展过程中的一个重大课题。只有突破这类问题，中小企业才可出办事未打卡的须在回岗后次日之内由本人填写补卡申请单，能迎来更好的发展。并提交车间主任签字后由厂长审批，否则视为旷工。二、理论基础（3）代打卡处理。一经发现，对代打卡人进行30元的经济处本文主要以加里·德斯勒《人力资源管理》中的人力资源规罚，对被打卡人50元的经济处罚。如经查被打卡人当天迟到30划与具体的招聘流程，员工的培训与开发以及绩效管理与评估分钟以上或未上班的按旷工处理，并扣除三天工资，对代打卡人等理论知识为基础。其中人力资源规划与招聘主要有人员需求进行不计算当天工资的处理。预测和招聘的形式与方法，而员工的培训与开发包括培训需求（4）请假。员工未请假而不来上班的视为旷工，旷工1天扣的预测以及培训的方法。另外，绩效管理与评估包括评估的方除3天日平均工资，连续旷工3天以上或年累计旷工5天以上式、评估的参考意见主体以及相应的奖惩激励措施。这些理论在的，按自动离职处理。人力资源管理实践中值得中小企业学习借鉴，最后根据实际情4.薪酬和岗位管理况形成其自身的人力资源管理特色。总经理、厂长、车间主任以年薪计算，其余岗位以月薪计算，三、现状具体见下表。我国中小创业型企业的发展现状有喜有忧。首先我国中小表薪酬单位/元企业数量居多，涉及行业广，发展潜力大，对社会经济的贡献作用大。但是其在人力资源管理上与先进企业存有比较大的差距。这些企业几乎很少有比较强的人力资源管理意识，并且对人力资源的管理忽视比较严重。在其人力资源管理模式上仍然保持续表：着传统的家庭企业管理方法（马研，2017）。这些创业者将自身个性特点和企业管理相结合，使得企业具有自己的个性特色，导致企业在人力资源等方面的管理不规范和管理制度不健全，最后成为企业发展的阻力。四、企业案例五存在问题1.企业简介、（）人员招聘过于简单，缺乏重视浙江东鸿车业科技有限公司，是集专业研发、生产、销售电1。（）缺乏中高级的人力资源管理人员，且人力资源管理人员动摩托车车架的高新企业,坐落于中国台州。公司设有管件、冲2过少压、电泳、电焊车间，专业从事电动自行车车架的研发与生产，服。（）缺乏专门的人力部门务于国内一些优秀的电动自行车生产企业。公司年生产80万个3。（）缺乏科学的绩效管理制度车架以上，公司占地面积一万平方米，员工近200名。4。六原因分析2.主要招聘制度、人员招聘过于简单，缺乏重视（1）新员工入职前有试工期7天，试工期满进入试用期，试1.首先，这类企业管理者不重视管理者缺乏一定的人力资源用期根据职位要求及劳动合同期限而定，正常为1个月。。管理意识，他们往往注重产品的市场开发和销售收入，很容易忽（2）在试用期内因考核不符合要求者无条件辞退处理，试工期辞退时公司按计时工资结算，试用期内员工享受基本福利和视人力资源的招聘。中小企业创立者往往是企业管理者,对市场和技术发展的关注远远高于对企业管理的兴趣存在重物轻人工资，试用期过后公司给每位员工签订劳动合同。,、重技术资金积累，轻人力资源管理建设的思想观念（马研，（3）新员工上岗前，生产部负责岗位技能及安全生产等方面）其次，这类企业一般资金缺乏，很难抽调资金投入到人力的培训。2017。117人力资源资源招聘上，并且在这方面过多的投入会增