广西创新港湾工程有限公司生产管理制度www.cnshu.cn精品资料网TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc55304591"第一章项目启动PAGEREF_Toc55304591\h3HYPERLINK\l"_Toc55304592"第二章生产准备工作PAGEREF_Toc55304592\h5HYPERLINK\l"_Toc55304593"第三章生产计划与进度控制PAGEREF_Toc55304593\h7HYPERLINK\l"_Toc55304594"第四章完工组织和评价项目PAGEREF_Toc55304594\h9HYPERLINK\l"_Toc55304595"第五章生产中心对项目的管理PAGEREF_Toc55304595\h11HYPERLINK\l"_Toc55304596"第六章项目部内部管理PAGEREF_Toc55304596\h11HYPERLINK\l"_Toc55304597"第七章附则PAGEREF_Toc55304597\h12HYPERLINK\l"_Toc55304598"附件相关的操作细则及表单PAGEREF_Toc55304598\h12HYPERLINK\l"_Toc55304599"项目部生产技术资料处理办法PAGEREF_Toc55304599\h12HYPERLINK\l"_Toc55304600"候选项目经理评价表PAGEREF_Toc55304600\h13HYPERLINK\l"_Toc55304601"施工前期通常情况下应进行的工作PAGEREF_Toc55304601\h15HYPERLINK\l"_Toc55304602"创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法PAGEREF_Toc55304602\h18HYPERLINK\l"_Toc55304603"创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法PAGEREF_Toc55304603\h19HYPERLINK\l"_Toc55304604"广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板PAGEREF_Toc55304604\h20HYPERLINK\l"_Toc55304605"施工联系单PAGEREF_Toc55304605\h21HYPERLINK\l"_Toc55304606"施工情况报告表PAGEREF_Toc55304606\h22HYPERLINK\l"_Toc55304607"施工交接班记录卡PAGEREF_Toc55304607\h23HYPERLINK\l"_Toc55304608"故障记录分析表PAGEREF_Toc55304608\h24HYPERLINK\l"_Toc55304609"施工计录表PAGEREF_Toc55304609\h25HYPERLINK\l"_Toc55304610"钻孔记录表PAGEREF_Toc55304610\h26HYPERLINK\l"_Toc55304611"钻孔记录表PAGEREF_Toc55304611\h26HYPERLINK\l"_Toc55304612"设备验收单PAGEREF_Toc55304612\h27第一章项目启动项目启动时间项目启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始项目的启动工作。特殊情况下，按总经理提出的时间开展项目启动工作。项目经理选拔方式本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选择方式。竞聘上岗是指公司有新项目时，向潜在的候选项目经理发出定向招聘信息，提供与项目有关的技术资料，候选项目经理各自独立做出施工方案，公司高层经过对方案的评审，最终决定项目经理的方式。总经理提名选择方式是指公司有新项目时，总经理提名项目经理候选人，经董事长审批决定项目经理的选拔方式。公司内部有资格做项目经理的员工都可以竞聘上岗。已有项目管理经验的候选人同等条件下可以优先选聘为项目经理。项目经理储备人才管理项目经理资格认定由人力资源部负责组织落实。人力资源部要负责建立公司项目经理候选人才库，为公司发展储备人才。项目经理储备人才的名单要严格保密，仅限以下人员知晓董事长、总经理、生产总监、人力资源部经理人力资源部要为项目经理和储备人才设计成长需要的培训课程，定期对其进行培训。培训