战略计划管理制度总则为加强机械院集团战略管理，愈加好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团快速发展，特制订本制度。本制度中机械院集团战略计划是指机械院集团在集团企业领导下，在充足保障集团权属企业经营自主性前提下，所做出集团中长久发展战略计划。本制度中除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属企业”是指机械院集团拥有控股权二级企业（改制后，关键针对新设股份企业）。本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属企业”是指机械院集团拥有实际控制权企业。本制度对机械院集团战略计划步骤、周期和内容做出要求，是机械院集团开展战略计划工作依据，机械院集团企业和集团各权属企业必需遵照实施。战略计划管理机构机械院集团战略计划管理机构包含机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部机械院集团高层办公会是集团战略计划最高决议机构，其职责包含：审批机械院集团战略计划；审批机械院集团战略计划年度调整提案；审议机械院集团权属企业战略计划，形成决议；审议机械院集团权属企业战略计划年度调整提案，形成决议；对相关机械院集团战略计划各项重大事项进行决议。机械院集团战略管理委员会是集团战略审核机构，其关键职责包含：审核机械院集团战略计划，形成意见；审核机械院集团战略计划年度调整提案，形成意见；审核机械院集团权属企业战略计划，形成意见；审核机械院集团权属企业战略计划年度调整提案，形成意见；对相关机械院集团战略计划各项重大事项进行讨论，形成意见。机械院集团战略管理委员会经过战略质询会方法审议集团战略计划和权属企业战略计划。机械院集团战略发展部是集团战略计划实施机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包含：组织制订机械院集团各项战略计划管理制度；组织制订机械院集团战略计划，对机械院集团战略计划进行年度调整；提议并审核权属企业战略计划，审核权属企业战略计划调整；组织进行集团战略计划相关关键问题研究；监督集团和权属企业战略计划实施。战略计划内容要求机械院集团战略计划包含集团战略计划和权属企业战略计划集团战略关键包含以下内容：集团发展宏图及五年战略目标；宏观经济环境、行业发展分析及对集团影响评定。以后五年集团所处各行业发展展望，宏观经济和行业发展将对本集团造成影响，关键发展机会和关键威胁；本集团现实状况分析。包含集团整体优势、劣势分析，各业务单元情况、业绩及趋势，各业务单元在所处行业内地位及优势、弱点；集团未来五年战略目标。集团未来五年业务重组，放弃哪些产业，进入哪些新业务行业，各业务单元发展侧关键。关键战略举措包含关、停、并、转和合资、吞并等；集团财务目标估计包含：总销售额、利润，资产增值保值率，投资资本回报(ROIC)；关键资源需求估计包含：资本投资和人才等；和前十二个月战略计划差异及总结权属企业战略关键包含以下内容：1.本业务单元发展宏图及五年战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响评定2.1以后五年中国、外宏观经济环境发展改变趋势2.2以后五年行业发展展望2.2.1业务发展趋势2.2.2关键法规及经营环境改变2.3宏观经济和行业发展将对本业务单元造成影响2.3.1发明关键机会2.3.2造成关键威胁3.本业务单元现实状况分析3.1本业务单元多年业绩及发展趋势3.2本业务单元关键竞争优势及弱点4.业务单元面临关键竞争对手分析(中国外竞争者)4.1竞争对手近几年业绩分析4.2竞争对手在以后五年可能采取战略举措4.3对手战略举措对本业务单元潜在威胁5.本业务单元五年战略(方案)5.1本业务单元以后五年将在哪些市场竞争5.1.1地理市场5.1.2产品和服务定位5.1.3业务模型5.2怎样竞争：关键竞争手段5.3关键战略举措5.3.1市场扩张5.3.2新用户、渠道建立6.业务单元五年经营及财务目标估计6.1关键增加点估计6.2总销售额6.3资产增值保值率6.4市场份额6.5投资资本回报(ROIC)7.配合业务单元战略关键资源需求估计7.1资本投资7.2人才8.和前十二个月战略计划差异及总结机械院集团战略计划步骤机械院集团战略计划步骤关键包含战略议题分析及处理、集团总部制订/确定集团战略、业务单元制订业务发展战略和质询/公布战略计划四个关键步骤。战略议题分析及处理步骤包含以下步骤：集团战略管理委员会发觉、关注战略新问题；组织尤其战略工作小组深入调查或处理；集团战略发展部进行情况分析；发觉集团战略新问题，处理部分战略问题；业务单元领导人发觉、关注和业务单元业务相关新问题；组织深入调查或处理；业务单元战略发展部进行现实状况分析；发觉本业务单元战略新问题并处理新问题；中心/