第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页2022经营工作计划经营工作安排时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。好的安排是什么样的呢？以下是我收集整理的经营工作安排3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。经营工作安排篇1波及全球的金融危机已对我国经济产生显著的影响，为了更好地化解经济下滑可能造成的负面影响，依据中国化工集团公司《关于开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛的通知》要求，结合我院详细经营工作状况，制定院XX年营销工作促进目标如下。一、高度重视，加强宣扬，供应组织保障（1）实行“一把手”负责制，加强各部门营销力气各级领导，特殊是“一把手”要切实负责，主抓营销工作；把新签合同标的额作为绩效考核因素；保证营销力气足够，必要时可抽调或临时抽调人员加强营销力气。各级领导是主要责任人，科技经营部为牵头组织与协调部门。（2）加大宣扬力度，营造高度重视和加强营销的工作氛围党委、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强营销宣扬和动员，让全体职工高度重视营销工作。紧密关注我院技术和产品市场，刚好为院供应营销信息，力争赢得更多的合同。（3）落实营销人员嘉奖制度只要签定了营销合同，在职人员按院相关政策予以嘉奖，非在职人员依据对合同的贡献大小予以嘉奖。院激励各部门在制度允许的状况下制定部门嘉奖营销人员的政策。在职称评定过程中应赐予营销人员与技术研发人员同等的待遇，将营销业绩作为评定的重要条件。二、明确目标，落实责任，提出促进措施（1）各部门应明确促进目标，保障经营促进早见成效各部门要依据年度经济指标（考虑增长因素），合理制定好指标完成安排和营销促进工作安排，将营销工作支配的重心前移，全力争取上半年即可完成50%～60%的经济安排，为完成全年安排开好头，打好底。（2）分解经营安排，落实责任到人为保证指标完成，各部门务必要将经营安排具体分解，将指标落实到组（或人），明确奖惩措施。重大项目要明确院、部门、工作人员三级负责人，保证信息通畅，多层次跟踪，直到签订合同。（3）因地制宜地提出本部门的经营促进政策和措施各部门要主动开动脑筋，通过调整政策和加强服务等措施努力抢客户、抢市场。主要通过加强服务巩固老客户；通过实惠的销售政策，争取新客户；但在合同标的确定前，必需仔细加强成本综合测算。三、开拓渠道，创新销售，确保销量增长（1）高度重视集团内市场，发挥协同效应集团公司、总公司的项目必需紧紧盯住，主动争取。各相关部门要统一思想，全面跟上；利用好集团要求提高协同的政策；与工程公司应加强战略合作，实现共同发展。（2）尽力争取国家和地方的科技创新支持经费找准重点，全力打算，多方动员，尽力争取国家部委和各地方的科技支持经费。落实几个重点项目，支配专人做好工作。如科研院所技术开发专项、军品研保项目、国家重点新产品、江苏创新基金和天津创新基金等项目。（3）全力推动轮胎和制品军品配套加快项目验收及与军方相关部门的接洽，努力促进越野胎的军品配套。制品生产也要加强与配套单位的联络，努力扩大配套数量和配套范围，提高配套量。（4）努力促成与大企业集团的稳定合作合成胶所要加强与中石化及其下属企业的合作，争取多立项，必要时，可以联合院其他部门共同完成，适用引进项目方法。材料探讨要全力争取与中海油形成相对稳定的合作关系。轮胎事业部也应主动联系跨国企业，找寻合作机会。（5