浙江大家机械设备有限公司6S管理方法导入计划二OO三年元月二十日6S管理方法导入计划（一）成立6S管理推行小组组长：生产部经理副组长：办公室主任组员：×××××××××××××××（二）开展宣传、学习活动1)编制6S管理方法等资料；2)举办专题班，讲解6S管理方法及内容；3)搞专期板报；4)组织有奖竞答活动。（三）进行试点工作总结经验1)试点部门：车间、模具制造课、办公室、仓库2)总结经验进一步完善。（四）全面推行6S管理方法1)试点部门介绍经验（座谈会）；2)各部组织学习；3)制定竞赛奖励办法；4)查检落实情况，实施红牌作战和评分制。（五）坚持长久、注重实效1)确立共识和决心，使之，形式化——行事化——习惯化；2)定期公开对各部门推行6S管理的成绩进行公开；设立6S管理流动红旗，由推行小组评定。6S管理是一项长期专项活动，执行此项计划，需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持，公司企业管理应作为归口管理部门，将设专人负责管理活动的日常工作。6S管理方法概述6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSV）、素养（SHITSVKE）、安全（ANQVAN）等六项，6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。6S管理方法源自于日本，因其能营造整齐清洁的工作环境，减少资源及空间的浪费，提高员工的素养，获得企业效率的上升，因而为世界上许多大企业所推崇。6S管理具体内容1．整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是6S的第一步，目的是腾出空间，塑造清爽的工作场所。2．整顿（SEITON）把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，这样就可以使工作场所一目了然。3．清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。4．清洁（SEIKETSV）维持上面3S的成果，并不断的完整。5．素养（SHITSVKE）每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神，可以营造一种企业气氛和精神。6．安全（ANQVAN）在5S的基础上加上安全代表公司对员工的关心和照顾，同时维护生产力的举措。三、实施6S管理的要决1．整理：如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法区分。（1）不能用不用废弃处理不再使用（2）可能会用（一年内）很少用放储藏室6个月到一年用一次（3）1个月到3个月用一次少用放储藏室（4）每天到每周用一次经常用放工作场所边例如：办公室及料仓的物品办公桌、文件柜、置物架之物品私人物品生产车间堆积之物品2．整顿：把不要的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位的放置，除了空间宽敞外，要可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：---空间腾出后---规划放置场所及位置---规划放置方法，放置标示---摆放整齐、明确这样可使用的东西随便可取得，不光是使用者知道，其它人也能一目了然。例如：个人办公桌、抽屉；文件、档案归类、编号或颜色管理；原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示，标示（颜色）；通道，走道畅通；损耗性物品（如抹布、拖把、扫把）定位摆放。3．清扫：工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。做法如下：----从地面墙角到天花板所有物品；----机器一具彻底清理；----发现脏污问题，及时解决；----杜绝污染源。例如：办公桌紊乱、粉尘、水渍、污斑；垃圾废品未处理；玻璃门窗不干净；水管漏水，噪音污染处理；破损物品修理。4．清洁：贯彻上面3S做法，心中随时保持清洁，保持做人个事应有的态度想法。5．素养：一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行6S管理易流于形式，不易持久。6．安全（ANQVAN）在5S的基础上加安全代表公司对员工的关心与照顾，同时维护生产力的举措。提高员工的素质主要靠平时经常的教育训练，素养的实践始于心而形之以外，长而久之，才能塑造一流企业形象。四、实施6S管理（一）在6S展开的过程中，红牌作战是个重要工具之一，运用醒目的红色标签标明问题之所在，具体方法：1)整理区分要与不要的东西，找出要改善的物、地、事；2)整顿将不要的东西及需改善的物、地、事贴上红牌；3)整顿各种不清洁的设备，藏污纳垢的办公室死角贴上红牌。4)清洁减少红牌数量；5)素养高的人努力减少红牌，而素养低的人继续增加红牌。（二）目视管理即一看便知，如果从都能一看便知，最起码方便多了，不必浪费找寻时间，工