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PAGEPAGE11中国移动沧州分公司项目协同采购策略研究一、选题背景随着移动互联网时代的到来,通信企业面临着更高的服务水平、更快的响应速度等市场需求。优质、快速和低成本作为通信企业追求的目标,引导着企业的变革。为此,通信企业在产品的产量增长、质量改进及交货速度上大下功夫。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不仅需要在企业在内部的运作中相互协同配合以降低成本、提高效率,还要在与外部的合作中与上下游供应商、客户做好充分的紧密合作。中国移动沧州分公司,1999年正式独立运营,2000年11月作为河北移动通信有限责任公司的子公司成功在纽约和香港两地融资上市,成为外商独资经营企业。该公司下辖14个县(市)分公司及沧州市内、郊县两个营销中心,现有员工1414人,通信服务网络覆盖沧州100%的城镇和乡村,各类营业服务网点达到8000个,2G物理站址1724个,TD基站、室分609个,移动电话客户市场份额始终保持业内领先地位,几年来公司累计上缴税额10余亿元。成立十二年来,中国移动沧州分公司审时度势、把握大局,坚持走经营管理创新发展之路,始终围绕“争创世界一流通信企业”的目标,以“正德厚生臻于至善”为核心价值观,坚持以市场为导向,依靠科学管理,不断强化网络优势和品牌优势,提升客户服务水平,实现了经济效益与社会效益的协调发展。对于中国移动沧州分公司项目采购策略的研究就显得尤为有意义,因为项目采购策略是否得当决定了项目的成功与否,继而又影响了中国移动沧州分公司在市场份额、经营利润、业绩增长上能否交出一份满意的答卷。作者希望通过对策略的阐述和分析后,突出中国移动沧州分公司项目采购策略中精华部分的同时,也指出项目采购策略的不足之处,并针对之提出自己的改进建议,使得中国移动沧州分公司能够继续高速地、持续地增长。同时,也希望借对中国移动沧州分公司项目采购策略的研究,对其他项目采购的工作有所借鉴,抛砖引玉。二、研究目的本文从中国移动沧州公司的实际问题着手,利用相关的管理学、经济学理论与方法,解决困扰企业发展的难题。同时,也为同类型企业的项目管理、采购管理提供有益的借鉴。本文以中国移动沧州分公司为研究对象,以中国移动沧州分公司项目协同采购存在的问题为目标,深入探究中国移动沧州分公司未来项目协同采购相关策略,并提出了相关优化举措。三、文献综述近年来,对于采购策略的研究重点主要集中在供应商的选择、常见采购策略理论上的优缺点分析、采购策略建模与仿真、采购业务与库存控制、采购的效率分析和信息技术在采购管理中的应用等方面。通过采购策略的改进实施降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。做好采购工作,首先需具备完善的采购管理体制和专业的采购团队。其次需要采取高效的采购策略、合理的采购物资供应模式和库存管理模式。最后再根据企业实际采取合适的结算模式。有关采购管理策略的问题,国内外的相关学者都做了很多研究,对采购策略的研究比较值得参考借鉴的是供应链环境下采购策略的研究。但随着全球经济趋势的发展,传统市场体系下的采购策略的不完善之处日益凸显,于是对于上下游企业间的协同采购业务、价值链体系中采购策略等相关理论在近几年得到了学者们的探讨。对于当前采购策略的研究一般是考虑库存、成本、价格、需求等因素影响下的优化决策理论及模型的研究。1995年,由国际著名的商业零售连锁店Wal-Mart等5家公司联合研究给出了面向供应链协同管理的有效策略即协同计划、预测与补给。1996年,ThomasThomasDJ,GriffinPM.CoordinatedSupplyChainManagement[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1996(1):1-15.等人从采购、生产和分销三个基本环节考虑了三种供应链协同关系:买方-卖方协同、生产-分销协同和库存-分销协同。在企业独立竞争阶段,这三个阶段是通过大量的库存作为缓冲并分开管理的。随着市场全球化趋势的加速以及竞争压力的加大,供应链成员间的相互依赖性逐渐增大,要求相互协作与合作的部门与领域也更加广泛,单纯的买卖关系向合作伙伴关系的转变,使得供应链协同关系从采购-供应协同逐渐延伸到了库存、生产、营销、研发、售后服务、物流、信息等领域。2000年,Akkermans建立了供应链协同的理论模型,侧重研究了非技术因素对实现协同的重要影响。2003年,复旦大学的杨文涛对物流企业的协同方式发展做了研究探讨,强调不同的物流企业联合起来,发挥各自优势,共同培育物流市场,以增加整体的竞争力。柳键等在需求和供应都不确定的情形下,通过模型研究对二阶段供应链的库存协调及其价值作了探讨。北京交通大学的孙会君和高自友用双层规划模型描述了供应链管理中供应商与订货商合作情况下确定数量
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