第一节产品—市场战略多种经营一、市场渗透战略市场渗透战略利弊分析二、市场发展战略三、产品发展战略公司财务状况出现下滑的—些主要原因可能是工资和原材料成本升高，暂时的需求下降或经济衰退，增大的竞争压力，或是由于管理问题等等。可针对不同的原因采取不同的对策。可针对不同的原因采取不同的对策。另据资料表明，全世界最大的50家石油公司中，有46家都实行多角化经营战略糖---糖蜜---食用酒精、赖氨酸、谷氨酸、柠檬酸企业一种产品的销售额低于销售总额的70％，但其市场相关产品销售额大于企业销售总额的70％，面这些产品的基本经济用途或目的是不同的调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能渡过危机，等待情况发生变化后，再采用新的战略市场发展战略是内现有产品和新市场组合而产生的战略调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能渡过危机，等待情况发生变化后，再采用新的战略据统计，1970年最大的500家工业企业中有94％是从事多角化经营的公司。如：台式电脑与笔记本电脑在这里行业是一个范围较宽的概念，而且，随着科学技术的发展和个性化需求的不断出现，用行业的概念不能推确地说明行业只代表一种产品类型，所以这个概念太窄且又不准确。也就是说，企业跨行业经营肯定是多角化经营，但是，多角化经营却不一定非是跨行业经营。一般在下列情况下，公司可采取抽资转向战略：多角化经营的内部动因：多角化战略选择不当：采用哪一种多角化模式，是技术相(一)多角化经营的概念多角化经营概念的两种观点(二)多角化经营战略类型(三)多角化经营的动因企业经营资源充足时：企业的资金、技术、加工能力、土地、原材料等有形资源及企业的信誉、形象、品牌、商标等无形资源都是促使企业采用多角化经营战赂的因素。(四)多角化经营的战略应该注意的问题第二节企业一体化战略一是合作双方要有共同的愿望，选择一体化合作伙伴要在双方自愿的基础上进行联合；二是对方企业应具有比较稳定的生产秩序，在生产要素方面有一定的优势，可以弥补本企业的劣势。总之，选择一体化战略的合作者既要能够扬长补短、互惠互利、共同发展，使企业间的联合打破地区、行业和所有制的限制，实现发展和利益最大化的目的。一体化的优缺点：企业选择纵向一休化战略容易犯的错误：后向一体化常被看作是一种出于降低成本或提高保证供应程度的防御战略，前向一体化更多地被看成是一种出于扩展市场的进攻型战略。第三节稳定型战略企业采取稳定型战略的原因:第四节收缩型战略抽资转向战略调整战略放弃战略清算战略第五节战略组合春兰多角化经营的动因：春兰多角化经营的动因：可针对不同的原因采取不同的对策。微观环境因素：采取多角化经营可以避免单一市场、单一产品带来的经营风险。②不愿承担改变资源状况带来的负担；市场发展战略是内现有产品和新市场组合而产生的战略额的70％，但其市场相关和技术相关产有利于增加产品的附加值这种战略具有一定程度的创新开拓性，可以提高企业对技术进步的适应能力，但是这种战略仍然束缚了企业的潜能和创新精神。(一)多角化经营的概念调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能渡过危机，等待情况发生变化后，再采用新的战略据统计，1970年最大的500家工业企业中有94％是从事多角化经营的公司。比如更换高层和较低层的管理人员；消费呈现多样化，表现在家电、交通工具如摩托车注意的是：要求企业拓展思路、放宽眼界；挥优势是非常重要的如Kirin啤酒公司，其啤酒的销售额占总销售额的盟81％，中国常州柴油机厂的柴油机销售额占81％。注意的是：要求企业拓展思路、放宽眼界；如Kirin啤酒公司，其啤酒的销售额占总销售额的盟81％，中国常州柴油机厂的柴油机销售额占81％。春兰多角化经营的战略失误：春兰多角化经营的战略失误：谢谢观看