会计学三大(sāndà)热身问题因管理上的错误而造成的人为(rénwéi)浪费或损失：质量损失成本效率损失成本风险损失成本安全损失成本环境破坏成本资金占用成本非增值作业成本（过程）其他浪费产品(chǎnpǐn)缺陷->质量损失成本过量生产->资金占用成本过量库存->资金占用成本等待时间->效率损失成本无效运输->效率损失成本低效工序->效率损失成本错误动作->效率损失成本或质量损失成本人员流失率高->人力资源成本部门之间管理上不协调->效率(xiàolǜ)损失成本投资失误或盲目扩张->风险损失成本产能剩余或浪费->效率(xiàolǜ)损失成本新产品设计不符合市场要求->风险损失成本原材料库存跌价损失->风险损失成本应收帐款->资金占用成本应收帐款坏帐->风险损失成本安全事故->安全损失成本破坏环境->环境损失成本产品制造成本(chéngběn)的基本构成WMC公司(ɡōnɡsī)整体成本的构成目录(mùlù)一、精准成本(chéngběn)控制的基础1.1基本概念费用定义：从投入(tóurù)角度被消耗的资源；成本定义：从产出角度根据经营成果对相关的费用进行汇总。资源(zīyuán)1.1.3产品成本的两种定义(dìngyì)1.1.4质量成本(chéngběn)的构成(1)1.1.4质量成本(chéngběn)的构成(2)1.1.5效率(xiàolǜ)成本的构成(1)1.1.5效率成本(chéngběn)的构成(2)1.1.5效率损失(sǔnshī)成本计算公式1.1.6资金占用成本(chéngběn)的构成1.1.6资金占用成本计算1.2企业(qǐyè)价值链成本的构成状况1.3精准(jīnɡzhǔn)成本管理的基本功能1.4精准成本(chéngběn)控制思想1.5基于(jīyú)成本效益原则的体系化管理结构图二、精准(jīnɡzhǔn)成本核算方法2.1.1传统成本管理的基础(jīchǔ)2.1.2会计标准的局限性2.1.3传统成本核算模型的局限性:多因一果2.1.4传统成本控制方法的局限性财务会计国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等；会计标准不是为企业内部(nèibù)管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部(nèibù)全面和深入的成本控制。具体表现在没有核算企业管理不善成本。损益表（IncomeStatement）2.1.4传统成本控制(kòngzhì)方法的局限性2.2精准(jīnɡzhǔn)成本核算方法2.2.1WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-生产部-12.2.1WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-生产部-22.2.1WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-生产部-32.2.1WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-生产部-42.2.1WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-品质部2.2.1成本核算模型(móxíng)-营业部-12.2.1成本核算模型(móxíng)-营业部-22.2.1成本核算模型(móxíng)-营业部-32.2.1成本核算模型(móxíng)-营业部-42.2.1成本核算模型(móxíng)-营业部/售后服务科2.2.2广州本田(běntián)的成本控制(1)主要成本对象三、精准(jīnɡzhǔn)成本分析与控制3.1产品(chǎnpǐn)纯生产成本3.1.1产品(chǎnpǐn)纯生产成本的归集关系3.1.2产品成本差异(chāyì)分析3.1.3产品(chǎnpǐn)纯生产成本的控制方法(1)3.1.3产品(chǎnpǐn)纯生产成本的控制方法(2)3.1.4产品研发(yánfā)阶段存在的成本控制问题3.1.5产品(chǎnpǐn)物料清单(BOM)管理(1)3.1.5产品(chǎnpǐn)物料清单(BOM)管理(2)3.2质量(zhìliàng)成本3.2.1质量成本管理(guǎnlǐ)的背景3.2.1.1质量成本(chéngběn)的影响(1)3.2.1.1质量(zhìliàng)成本的影响(2)3.2.1.2质量成本管理(guǎnlǐ)的目的3.2.1.3质量(zhìliàng)预防成本与质量(zhìliàng)总成本的关系(2)3.2.1.3质量预防成本(chéngběn)与质量总成本(chéngběn)的关系(WMC)3.2.1.3质量(zhìliàng)预防成本与质量(zhìliàng)总成本的关系(宝钢)3.2.2质量(zhìliàng)成本的分析3.2.2.1质量成本管理(guǎnlǐ)指标3.2.2.1.1质量(zhìliàng)成本目标指标3.2.2.1.2质量成本结构(jiégòu)指标3.2.2.1.3质量(