SAP®ERP帮助中国化工油气开发中心加强精益管理，实现运营管控实施概览公司名称中国化工油气开发中心公司介绍行业化工实施目标产品和服务为什么选择SAP汽油、柴油、液化气、石油焦等石油产品及苯乙烯、丙烯酸、丙烯酸丁酯、甲乙酮、壬基酚、辛烯、壬烯、丙烯、聚丙烯等基础化工原料项目应用主要收益未来计划中国化工油气开发中心是中国化工集团公司旗下的全资子公司，是中国第四大炼油企业。SAPERP解决方案基于国内外炼油化工企业的最佳实践经验，使油气总公司实现了组织扁平化、流程规范化和数据精确化。SAPERP项目优化了180个业务流程，大幅提高了生产运营效率，深入推动业务模式的变革，有力的支持了油气总公司“加强精益管理，实现运营管控”的目标。中国化工油气开发中心将SAP价值管理方法论贯穿于ERP实施的每个阶段，确定了重点关注的KPI体系，最大限度的提升项目的收益。2实施概览打造国际一流化工企业公司介绍实施目标中国化工油气开发中心是中国化工集团公司旗下的全资子公司，目前位列中国第四大炼油企业。在过去的为什么选择SAP几年中，中国化工油气开发中心前后收购了五家民营炼厂，合并三家国营炼厂以扩大生产规模。公司拥有2,500万吨生产装置套，原油加工能力万吨年，生产项目应用762,500/位列中国第四大炼油企业，符合国家标准的汽油、柴油、液化气、石油焦等石油原油加工能力万吨年产品及苯乙烯、丙烯酸、丙烯酸丁酯、甲乙酮、壬基2,500/主要收益酚、辛烯、壬烯、丙烯、聚丙烯等基础化工原料，为中国化工的化工新材料及特种化学品板块提供原料。未来计划油气总公司积极加快转变企业发展方式，突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化，精心打造业务组合优化、世界级制造、投资和项目管理、营销和应用开发“四大核心能力”，力争成为经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的国际一流化工企业。根据中央“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的精神，中国化工油气开发中心确立了“经营模式专业化、核心业务集中化、业务流程标准化、资源能力共享化、全球供应链协同”的信息化目标，支持企业战略目标的落地。3实施概览从战略管控到运营管控公司介绍实施目标石油化工行业是国民经济支柱产业，虽然该行业经济验，实现组织扁平化和数据精确化，改进和提高管理增长的结构近年来不断优化，但高附加值、精细化的流程和生产效率，利用SAPERP解决方案的管理平台为什么选择SAP产品比重还是偏低，落后产能占有相当的比例，高耗加强精益管理，合理调动资源。能的基础原材料产品的平均能耗比国际先进水平要高项目应用15%到20%。运用IT改造和提升石油化工产业的生产实施SAPERP项目是中国化工油气开发中心加强运营和管理效率，提升企业自身核心竞争力，使其保持可管控的重要举措，也是企业固化管理变革成果、推进精持续发展，是IT在石油化工产业的一个重要使命。事益管理、深化内涵挖潜、提高企业核心竞争力的切实需主要收益实上，IT应用在石油化工行业发展过程中的作用也越要。通过搭建一个符合中国化工集团要求，满足油气总来越大。公司自身管理需要的信息化基础平台，理顺与其他信息系统的关系，各取所长、明确定位，发挥协同效能。通未来计划基于公司的战略发展定位和管理需求，中国化工油气过高质量的项目管理和培训，推动知识和经验的有效转开发中心希望充分借鉴国内外炼油化工企业的先进经移，为油气总公司培养一支运维支持团队。“油气开发中心在过去几年是粗放型发展，传统的管理模式组织层级过多，已经不能适应现代化管理需求。我们要加快转变企业发展方式，充分借鉴国内外炼油化工企业的先进经验，促使企业管理水平和生产水平实现跨越式发展，力争建设成为国际一流的化工企业。”4实施概览先进、成熟、全面，紧贴业务核心需求公司介绍实施目标SAP在化工行业业务价值领域中有自己独到的见解和长的以价值管理为核心的信息化建设方法论。期的最佳实践的积累。从1972年成立至今，全球有120为什么选择SAP多个国家的超过200,000家客户正在运行SAP软件，财中国化工油气开发中心CIO滕远方指出，选择SAP取决富500强80%以上的企业从SAP的管理方案中获益。于公司管理者前瞻性的眼光、对化工炼油行业发展的项目应用因此，SAP被誉为世界500强背后的管理大师。SAP理解和对公司的整体战略规划。作为国际领先的管理ERP化工行业解决方案依据行业最佳业务实践，部署软件厂商，SAPERP不是一个单纯的软件系统，更多一整套标准化业务流程，指导油气开发中心和一流