房屋建设工程工作管理制度一、工程概况二、对施工单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件（加盖公章）送项目监理部，经审查认可后，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。项目监理部应以书面意见通知施工单位。2、工程开工前，施工单位必须编制施工组织和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方备案，经项目监理部审查确认后方可实施。施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。项目监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。3、项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。4、项目监理部应对主要材料（如钢材、水泥、砂、石、砌块等）、构配件（如砼预制构件等）、商品砼、成品及半成品（卫生器具、水电产品等）的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于本工程。三、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁后补或作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。施工试验报告，包括。回填土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验砼、砂浆试验室配合比通知单。隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求供货单位拉出现场，不得用于本项目。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，检验批验收由施工单位自检自查合格后、报项目监理部，提出验收时间、由项目监理部组织建设单位、施工单位参加共同进行验收，并按批次验收。检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织项目专业质量检查员等严格按规定程序进行验收。.隐蔽工程验收后，若有质量缺陷需整改的，施工单位应认真进行整改，整改完成自检自查合格后，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间内通知建设方现场管理员会同组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由监理工程师核实各专业情况(实行各专业会签制度)，经签认后方可进行下一工序的施工。如果没有经过交接检查而进行施工者，出现问题由擅自施工单位负责；上一个施工单位负责将施工场地的建筑垃圾清理干净。（9）在隐蔽之前，必须经过监理检查验收，合格后，所有参建单位要进行会签，防止造成返工浪费；如由于会签单位的疏忽造成的返工，要由责任单位负责费用。（10）.基础、主体施工完成，由监理方组织分部验收；单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理处，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。四、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由总监理工程师主持，施工单位负责整理记录，监理方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位及设计单位共同签字盖章生效。2、项目监理部和施工单位在分阶段工程开工前（根据项目情况，划分为工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段），应对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患，确立预控措施。3、当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）应首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更指令（包括由施工单位提出、监理单位提出，业主及设计院提出的变更）必须经业主方和监理方共同签字后方可生效。设计变更由业主方归与设计院联系办理，并必须有设计人员签认。五、会议制度每周一下午3。为工程例会时间，由施工单位负责人、项目监理部、业主代表参加，必要时邀请设计单位及其它相关人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、合同等问题，会议内容及决定应形成文字，由项目监理部整理成为周简报，重要事宜应形成会议纪要并经各方签认后成为正式文件向与会各方发送。六、安全负责根据国家相关法律法规明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等依法对工程质量安全负责。七、安全生产检查程序1、现场管理安全生产岗位责任制、安全管理目标、施工组织设计中安全技术措施、施工