企業資源規劃製造業管理篇(I)第一章材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具.製造資源規劃(MRPII)計劃全廠的各項資源.企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源.ERP使用現代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,OpenSystem,和Client/Server.製造業的資源-4M1DMRP是ERP的引擎第五項資源-資料製造業的問題製造現場生產進度不明製造現場績效衡量困難製造成本不正確缺乏管理決策所需資訊供應商交期難以控制供應商品質不穩定資訊系統的問題製造業的分類製造規劃與控制的原則目標生產規劃主生產排程材料需求計劃製令與採購計劃製造規劃與控制核心系統客戶為什麼要知道ERP的原理?第二章需求的本質獨立及依賴需求MRP輸入資料材料需求規劃輸入資料的整合性４欄式MRP報表太陽眼鏡組材料主檔ABOM檔主生產排程在途量(SR)MRP-AMRP-BMRP-CMRP-DMRP彙總表ArrivalItemMasterFile123456789101112XBOMFileArrival/DepartureSchedule(MPS)ServiceRequirementPlanningServiceRequirementPlanningAASummarizedServiceRequirementsCapacity/LoadBalancing第三章MPS：件號./需求量/需求日期淨需求的計算預計在庫量(POH)及淨需求量(NR)的計算計劃訂單收料(PORC)計劃訂單發出(POR)及預計可用量(PAB)保留量安全時間逾期時段PastMRP不安定性降低MRP不安定性的方法MRP不安定性的處理-Pegging可針對特定POR或將時柵(timefence)內的POR設為固定訂單(firmedplannedorder)，電腦無法改變它。MRP原本是在PAB不少於SS的前題下，算出PORC/POR；FPO使PAB有可能低於SS。當PAB低於SS時，由計劃員決定是否修改計畫。若要修改，可由被設為FPO的POR利用溯源檔追蹤出需修改的項目。MRP如何處理各種訂單再生法和淨變法OH、SR變化(止於GR沒變之項目)再生法與淨變法之比較庫存狀態MRPMRPMRP