物流与供应链管理1.供应链绩效评价指标有哪两个体系?307答：一般由供应链内部绩效评价指标体系和供应链整体绩效评价指标体系组成。3.仓储管理的产品混合功效指?159实现客户订单的整合5.替代安全库存的是即时配送。7.第四方物流又称为何?55总承包商或领衔物流服务商9.分散仓储的特点?提升客户服务水平，增加库存和仓储成本，总成本增加。11.SWOT是指什么?其基本规则有哪些？237SWOT分析法又称为态势分析法，是一个能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的措施。通过对优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）加以综合评定与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业方略，来达成企业的目标。标准：必须对企业的优势与劣势由客观认识；必须辨别企业的现实状况与背景；必须考虑全面；必须与竞争对手进行比较，比较优于或劣于你的竞争对手；简洁化；因人而异。13.物流体系的本质是什么?以自身发展理念、发展方式、发展内容为指引并通过专门的作业创造并实现价值的活动15.物流的新经济价值是?支撑电子商务的发展。17.应用电子订货系统需要具备哪些条件?205订货业务作业的标准化，商品代码的设计，订货商品目录账册的作成和更新，计算机一级订货信息输入和输出终端设备的添置和EOS系统设计是应用EOS的基础条件，需要作成EOS系统应用手册和部门间、企业间的协调。19.运输成本中的联合成本有哪些?149提供某种特定运输服务而产生的不可防止的费用。21.物流系统的目标有哪些?服务、迅速、及时、低成本、规模优化23.全球化物流战略是?全球化物流战略是指企业为了适应经营规模的扩大和国际化经营的需要，在全球范围内配备资源，通过采购、生产、营销的全球化实现资源的最佳利用，发挥最大的规模效益。25.承运人确定运价时需要考虑的因索?150服务成本，服务价值，距离，货物重量27.铁路运输的特点有哪些？142优点：运费与运距呈反百分比关系；能够实现高速运输；安全度较高；实现全国范围内大陆运输；全天候运输。缺陷：需要进行货物的中转作业；存在车皮替代、列车编入等问题；在途管理较难；暂时配车运输较难实现；难以完全实现门对门运输。29.DRP缩写的中文名称是？126配送需求计划。31.存储中存货置放位置要遵照哪些标准?存货置放位置要遵照周转率、单位规格和体积三个标准。周转率：受欢迎的物品放在邻近出货区的位置，将不太受欢迎的产品远离出货区。单位规格：将小型物品放在距离出货区较近的位置，而大型物品则放在离出货区较远的位置。体积：占立体空间少的物品接近出货区放置。33.物流成本测度公式中的目标成本分析法?将用户需求放在产品战略和成本管理的中心，将满足和超越用户对质量、功效和价格的要求作为实现和维持产品竞争力的核心原因。35.信息量大，易打印的条形码是指什么?210PDF-41737.配送中心集散功效?123是配送中心将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后通过度拣、配装向多家客户发运。39.二维条码有哪些？常见的条形码有两种体系，第一个是国际通用的EAN商品条形码体系，适合制造商、供应商和零售商共同使用，包括商品条形码、储运条形码、EAN—128码；第二种是企业内部管理使用的条形码，包括ITF交叉二五码、Code39码、Coderar码、Code128码41.物流战略的系统性是指?231物流战略包括战略目标、实现途径和方针、政策和规划；物流战略不具独立性，是企业运作过程的一部分，与整个企业的运作亲密联系。43.企业第三利润源泉是什么?物流管理45.物流系统的输出包括哪些内容?254由企业效益、竞争优势以及客户服务三部分组成。47.采购管理的5R。即采购供应的恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的起源。49.企业供应链物流的效率取决于?信息51.供应链运行整合的障碍有哪些?职能型组织、工作导向的绩效管理、库存的调整作用、分散的信息结构、没有有效的协作学习53.物流有哪几个机能?输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息55.影响运价的原因有哪些?服务成本，服务价值，距离，货物重量57.什么是企业即时采购战略?纵向协同物流战略?企业即时采购战略是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决议系统来提升企业的经营效率。纵向协同物流战略是流通渠道不一样阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链59.在紧急的情况下，管理层需要对需求的情况做出迅速的判断和决议时，比较适采取什么分析法?定性分析法61.在供应链及企业中常用的绩效评价模型中，英文简写为BSC的模型是什么?平衡计分卡63.物流整