现代企业物流战略概述企业战略的层次企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略或称业务层战略和职能层战略。企业战略与物流战略的关系现代企业物流战略的概念与特征企业物流战略是企业针对内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门和措施，是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体的、操作性更强的指南，它作为企业战略的一个部份必须服从企业战略的要求，与之一致。四个特征：目的性、长期性、竞争性、系统性现代企业物流战略内容战略方针：为了实现战略目标所制定的行为规范和性决定。战略对策：根据战略目标制定，用来指导现代企业在战略期内合理分配资源，有效达到目的的一整套手段的总称。现代企业物流战略地位现代企业物流战略目标企业战略目标是企业战略管理的指导思想，也是企业在战略管理过程中处理问题所应遵循的原则。企业物流战略的目标与企业战略的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下实现物流成本的最低化。企业物流战略的三个目标：降低运作成本。(运输，维修，协调、管理等成本)减少资本投入。（基础建设，资产购买）改进服务质量。企业“物流决策三角形”2.2现代企业物流战略的制定4现代企业物流战略的控制与评价现代企业物流发展资源的内容：人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、组织资源、信息资源、信誉资源将需求分派给各存储点或供货点现代企业物流战略控制的步骤现代企业物流发展的环境图2-3SWOT战略选择图价值、吸引力、持久力现代企业物流战略实施的内容价值、吸引力、持久力企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略或称业务层战略和职能层战略。图2-3SWOT战略选择图(运输，维修，协调、管理等成本)企业“物流决策三角形”如果具备这两者就可以认为企业存在战略。企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略或称业务层战略和职能层战略。战略对策：根据战略目标制定，用来指导现代企业在战略期内合理分配资源，有效达到目的的一整套手段的总称。现代企业物流环境是指影响、制约企业物流活动的各种因素和力量的总和。现代企业物流发展资源评价现代企业物流发展资源价值评估价值、吸引力、持久力对顾客有何价值？有多少吸引力？能否持续发展？现代企业物流战略方案选择确立评价标准→评价→选择方案物流战略方案选择的依据适宜性，即衡量一种物流战略是否与企业自身条件相适应。可行性，即评价一种物流战略具体实现的可行程度。可接受性，即评价一种物流战略实施的结果是否可接受或令人满意。战略对策：根据战略目标制定，用来指导现代企业在战略期内合理分配资源，有效达到目的的一整套手段的总称。可接受性，即评价一种物流战略实施的结果是否可接受或令人满意。企业物流战略资源是指企业用于物流战略行动及其计划推行的人力、物力、财力等的总和。企业物流战略是企业针对内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门和措施，是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体的、操作性更强的指南，它作为企业战略的一个部份必须服从企业战略的要求，与之一致。表2-1SWOT分析表将需求分派给各存储点或供货点将需求分派给各存储点或供货点运用指定的标准对战略实施状况进行衡量、评价企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略或称业务层战略和职能层战略。可行性，即评价一种物流战略具体实现的可行程度。战略对策：根据战略目标制定，用来指导现代企业在战略期内合理分配资源，有效达到目的的一整套手段的总称。战略表现为两个方面：一是指导思想，二是实现途径。企业在推进战略过程中所需要的物流战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略或称业务层战略和职能层战略。可接受性，即评价一种物流战略实施的结果是否可接受或令人满意。企业物流战略是企业针对内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门和措施，是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体的、操作性更强的指南，它作为企业战略的一个部份必须服从企业战略的要求，与之一致。SWOT战略选择图2.3现代企业物流战略的实施现代企业物流战略资源的配置企业物流战略资源是指企业用于物流战略行动及其计划推行的人力、物力、财力等的总和。企业在推进战略过程中所需要的物流战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。企业物流战略资源的分配一般分为人力资源和资金的分配两种。2.4现代企业物流战略的控制与评价现代企业物流战略控制的步骤制定衡量、评价战略实施状况的标准运用指定的标准对战略实施状况进行衡量、评价将衡量评价所得结果及时反馈到战略决策机构采取相应的纠正措施现代企业物流战略的评价跟踪评价控制法监测各物流战略行动的进展监测关键的外部环境变化