AAAA有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页3.9工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10电气工程质量检查要点…………………..