第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT56页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT56页企业统计规章制度一、为了有效地、科学地组织工业企业统计工作，保障统计资料的准确性和及时性，特制定本规章制度。二、企业统计基本任务是对企业进行统计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见。三、统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，按时、按质完成统计工作任务。四、积极参加统计业务培训，加强学习，提高素质，具备执行统计任务所需要的专业知识。五、实行工作责任制，依照统计法和统计制度的规定，如实报送统计资料。六、企业提供的统计资料，由本单位领导人或者负责人审核、签署或者盖章后上报。有关财务统计资料由财务机构或会计人员提供，并经财务会计负责人审核、签署或者盖章。七、对在统计调查中知悉的企业商业秘密，负有保密义务。八、统计资料由统计机构或者统计负责人统一管理。第二篇：统计的规章制度统计管理制度第一章总则1.统计工作仍由生产部统一兼管。为保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，防止数出多门，乱发报表，根据《中华人民共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。本制度适用于公司所属各部门、各车间的统计管理工作。2.统计工作的基本任务就是对公司整个生产经营活动情况进行整理统计、收集信息、调查分析，实行统计监督，向有关领导或有关部门提供统计资料。统计内容包括。一是生产信息；二是财务信息；三是市场信息；四是人事管理信息；五是企业资产信息等。3.公司统计工作实行总部、车间、班组三级管理，按统计业务归口管理，分级负责的原则。生产部职责就是在原有职责的基础上增加负责组织、领导和协调全公司统计工作。保证统计信息完整和准确。4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专（兼）职统计员，班组按照民主管理的要求，推选兼职统计员。公司统计人员应保持相对的稳定，要求科室、车间统计人员（包括兼职）调整变动工作时，事前必须征求生产技术部的意见，并要有合适的工作人员接替其工作。第二章统计报表的管理与分工5.凡国家统计部门颁发的所有报表，由生产部根据公司各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，则由生产部派人参与，并指定一个部门负责召集共同协商编制，报出的报表必须报生产部备案。6.公司各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经生产部审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。公司正式定期统计报表，由生产部制订“报表目录”（见附件），颁布下发全公司各单位。未经安排批准的报表，各单位可以拒绝填报。7.公司内部统计报表如有个别项需要修改时，原制表的业务部门可直接通知填报单位，并将修改后的式样送生产部备案，不必再办审批手续。8.统计报表口径要明确，统计表格要完整，统计报表要方便汇总。所有定期统计报表，均由生产部和业务部门根据实际需要提出，公司办负责统一印刷、保管、发放。9.各部室对外报送的专业统计报表，以及上级业务主管部门向公司所属业务管理部门直接下发的统计文件和报表，必须先经分管部门的公司领导审签，再由分管生产技术部的公司领导会签，总经理批准方可报出，报出的报表必须抄送生产技术部存档。10.为确保统计报表数字的准确可靠，各级统计工作人员在统计活动中必须明确自己的权利、责任和义务，程序要明确、内容要清楚。对报出的报表各部室、车间主管领导必须进行认真审查，填报人签名，填报时间，数据有否问题，签字后方能报出。第三章统计资料的提供、积累和保管11.各部室、车间对外提供统计资料、公布统计数字，必须经公司总经理批准后方可办理，而且一律以生产部统计人员所掌握的统计资料为准。12.各级行政领导所需要的统计数字，应由生产部安排专业统计人员负责提供，以便避免使用统计数字的混乱现象。13.凡公司以外单位持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统计资料时，均由生产部接洽提供，或由生产部指定有关部门提供。14.公司各项主要统计资料，由生产部综合统计员统一管理，部室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员统一管理，未经公司领导批准不得随意外借或泄露。15.各部室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类建档，以便查阅使用。16.各部室、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应报请本单位主管领导核准，并经生产部综合统计员会签，公司分管领导同意后方可销毁。第四章统计数字差错的订正17.统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。受表单位发现数字错误后，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿拖延。18.公司内部报表如发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正：①日报表当日发现差错时，应及时