项目部主要工作任务及管理职能分工表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息-I，决策准备—P，决策-D,执行—E，检查—C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11编制《项目建设管理大纲》DPEI12三通一平CDCIPE13选定工程承包商、材料供应商DPII14签订合同DIPCE15地质勘察CCIEC16规划放线CCIEC17工程开工手续DCICIE18临建设施及临水、临电DIPCIE19施工图会审DCIPECIE20“四新”工程技术、经济评估DIPCI21编制项目施工进度总体计划DIPCIE22分包单位、甲供材进场计划CIPCIE23工程资金使用计划DIPCIE工程施工阶段24质量控制材料定板DIPCIE材料进场验收CDCIPEC分部、分项工程验收CDCIPEC样板工程验收CDCIPEC施工质量问题、事故处理DPCIEC25进度控制项目施工进度总体计划DPCIE单项工程进度计划DPCIE施工总进度计划CDCPC工程形象进度周报、月报CCIE工期签证DPCIEC26投资控制施工方案审核DIPEC工程设计变更DIPCIEC工程现场签证DCDCIPEC年度、月度工程款计划DPCIEC工程款支付DPCIEC工程结算DPCIC27合同管理合同签订DPCIECI合同台帐CCIIE合同存档CCIE28信息管理往来文件管理CCIE工程资料管理CCIE工程档案管理CCIE设计变更、工程现场签证台帐CCIE合作单位评估DPCIEC29组织协调部门内部组织协调DEII公司内部协调DIPEII合作单位组织协调DEIPE政府职能部门协调DIPEIE相关往来单位、机构协调DIPEIE周边村民工作协调DIPEIE验收交楼阶段30竣工验收DIPECI31交楼验房DIPECI32售后维修DIPCI33与物业公司交接DEIPIP项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息-I，决策准备—P,决策—D,执行—E,检查—C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11编制《项目建设管理大纲》12三通一平13选定工程承包商、材料供应商14签订合同15地质勘察16规划放线17工程开工手续18临建设施及临水、临电19施工图会审20“四新”工程技术、经济评估21编制项目施工进度总体计划22分包单位、甲供材进场计划23工程资金使用计划工程施工阶段24质量控制材料定板材料进场验收分部、分项工程验收样板工程验收施工质量问题、事故处理25进度控制项目施工进度总体计划单项工程进度计划施工总进度计划工程形象进度周报、月报工期签证26投资控制施工方案审核工程设计变更工程现场签证年度、月度工程款计划工程款支付工程结算27合同管理合同签订合同台帐合同存档28信息管理往来文件管理工程资料管理工程档案管理设计变更、工程现场签证台帐合作单位评估29组织协调部门内部组织协调公司内部协调合作单位组织协调政府职能部门协调相关往来单位、机构协调周边村民工作协调验收交楼阶段30竣工验收31交楼验房32售后维修33与物业公司交接项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下：1.（项目经理)：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。2。（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作,协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3。（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。4。（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线,标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通,基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理.5。（资料员)：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审,对各种质量活动资料收集管理,