项目部主要工作任务及管理职能分工表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11编制《项目建设管理大纲》DPEI12三通一平CDCIPE13选定工程承包商、材料供应商DPII14签订合同DIPCE15地质勘察CCIEC16规划放线CCIEC17工程开工手续DCICIE18临建设施及临水、临电DIPCIE19施工图会审DCIPECIE20“四新”工程技术、经济评估DIPCI21编制项目施工进度总体计划DIPCIE22分包单位、甲供材进场计划CIPCIE23工程资金使用计划DIPCIE工程施工阶段24质量控制材料定板DIPCIE材料进场验收CDCIPEC分部、分项工程验收CDCIPEC样板工程验收CDCIPEC施工质量问题、事故处理DPCIEC25进度控制项目施工进度总体计划DPCIE单项工程进度计划DPCIE施工总进度计划CDCPC工程形象进度周报、月报CCIE工期签证DPCIEC26投资控制施工方案审核DIPEC工程设计变更DIPCIEC工程现场签证DCDCIPEC年度、月度工程款计划DPCIEC工程款支付DPCIEC工程结算DPCIC27合同管理合同签订DPCIECI合同台帐CCIIE合同存档CCIE28信息管理往来文件管理CCIE工程资料管理CCIE工程档案管理CCIE设计变更、工程现场签证台帐CCIE合作单位评估DPCIEC29组织协调部门内部组织协调DEII公司内部协调DIPEII合作单位组织协调DEIPE政府职能部门协调DIPEIE相关往来单位、机构协调DIPEIE周边村民工作协调DIPEIE验收交楼阶段30竣工验收DIPECI31交楼验房DIPECI32售后维修DIPCI33与物业公司交接DEIPIP项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11编制《项目建设管理大纲》12三通一平13选定工程承包商、材料供应商14签订合同15地质勘察16规划放线17工程开工手续18临建设施及临水、临电19施工图会审20“四新”工程技术、经济评估21编制项目施工进度总体计划22分包单位、甲供材进场计划23工程资金使用计划工程施工阶段24质量控制材料定板材料进场验收分部、分项工程验收样板工程验收施工质量问题、事故处理25进度控制项目施工进度总体计划单项工程进度计划施工总进度计划工程形象进度周报、月报工期签证26投资控制施工方案审核工程设计变更工程现场签证年度、月度工程款计划工程款支付工程结算27合同管理合同签订合同台帐合同存档28信息管理往来文件管理工程资料管理工程档案管理设计变更、工程现场签证台帐合作单位评估29组织协调部门内部组织协调公司内部协调合作单位组织协调政府职能部门协调相关往来单位、机构协调周边村民工作协调验收交楼阶段30竣工验收31交楼验房32售后维修33与物业公司交接项目部主要人员职责分工情况表项目部名称:征云·领秀城项目部职务姓名职责分工项目经理邓德军在项目管理中承担以下责任:1）安全管理责任；2）质量控制责任3)进度控制责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度,安全的总协调与管理.施工员刘旋郭书豪一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量.刘旋负责7#9#10#11＃12＃13＃V6#现场的管理,郭书豪负责1＃2#3#5＃15#V8＃现场的管理.安全员王璐鹏1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处;4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，