经营策划书范文一、前言该工程编制的根据：1、东光集团提供的工程材料;2、进展市场调研获得的第一手材料;3、国家统计局1998年、1999年国民经济和社会开展统计公报;4、商业结合会、商业经济学会编辑的内部材料《流通商业参考》。二、工程概况工程名称：东光批发市场。1、工程选址：位于商业中心区。南接中山路、广大百货;北依火车站。2、工程规模及投资：(1)该工程占地面积2.53万平方米，建筑面积7万平方米，分地上三层，营业面积6万平方米。(2)工程总投资：3800万元，由东光集团投资。3、工程运营者：4、工程运营方式：采取租赁运营方式，即由东光集团投资，商户租赁运营。三、工程运营环境分析1、工程所在城市--地区政治、经济、文化和商贸中心，是地区的交通枢纽，有着丰富的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业根底。1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步提高，国民经济的财政政策作用下，经济运转明显加快，总体经济情势呈现出健康向上的开展态势。目前宏观经济运转已进入"适度"的绿灯区，总体经济开展已进入"景气"状态。2、第三产业开展迅速，每年都以较大力度支持全市经济快速增长。1999年第三产业增加值总量达506.7亿元，比1993年增长65.3%，平均增速达9.9%，第三产业对gdp的奉献率稳步增加。从行业构成看，批零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推进我市第三产业开展的支柱产业。其中，批零贸易餐饮业作为第三产业开展的传统行业，1999年增加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零贸易为主的第三产业的持续开展既有利于推进居民消费水平的提高，同时也预示了东光批发市场在地区的行业潜力。3、工程符合市、区政府开展商贸的总体思路和根本原则，符合市、区政府关于"规划、标准和规则市场"的根本思路，同时能对区的"商业街区改造"起到示范作用。市区政府开辟市场的宗指根本思路是：加快流通体制改革步伐，加快流通业从末端行业向先导行业转化的过程。按照"三改一加强"的原则，以建立现代流通企业制度为目的，建立多元化、产权明晰的流通主体;接着推进新型营销方式的开展，按照大市场、大贸易、大流通的方向构造商品流通体制;加强对市场载体的标准与治理，做到规划合理、标准开展、规则买卖。重点改造和建立我市全国性和区域性批发市场，通过技术改造，使之提高现代物流技术交流水平和治理水平，逐步构成买卖功能强、幅射面广的商品集散中心和信息中心。工程的建立目的完全符合市区政府上述需求，因而将会得到各级政府的大力支持。4、综上所述，社会经济开展和运转势态良好，第三产业持续增长，工程运营方针与各级政府关于开展大市场的思路相符，该工程将得到政府的确信和大力扶持。这些要素为工程的运作提供了可靠的经济及社会政策保证。一、市场及竞争对手分析1.市场分析(1)社会购置力分析。国民经济增长稳中加快，经济效益趋向好转，人民生活进步改善。1999年全年实现社会消费品零售总额263.2亿，同比增长10.1%。城乡市场分别实现不同程度的开展，市区实现社会消费品零售总额230.1亿元，增长11.2%;县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元，增长4.5%;吃、穿、用商品销售分别增长9.6%、11.7%和9.6%.人民生活得以改善，估计城市居民人均可支配收入达4950元，增长61%;全市农民人均纯收入可达2870元，增长19.7%。（1）（2）（3）（4）（5）