工程抗风险能力分析方案1、项目风险因素识别1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司同类型经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面:技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、职业安全风险等方面。1.2主要控制措施从进场到试运行结束的整个过程中，加强与招标人联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人可能发生的风险，一旦发现，及时通知，避免风险的发生；加强对质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标全面实现；对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防认真分析学习招标文件以及合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生严格执行图纸的分级会检制度，避免因为不当造成对工期、质量的影响；按照合同要求，加强对进度的管理和组织，保证关键工期和目标的全面实现；加强与招标人沟通和联系，积极配合招标人。2、潜在风险及应对措施2.1技术风险风险内容由于技术人员水平不足，编制作业指导书时对方法选择不当、对安全技术措施考虑不全面，导致技术文件存在不足由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照要求进行实施，或由于能力不足导致出现错误(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。应对措施：加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；配备满足需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；对作业指导书等技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时组织专家进行会检；对项目部全体职工根据专业的不同、阶段需求的不同，分专业、分阶段进行技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序理念，提高职工按程序规范的技术能力；通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；2.2管理风险风险内容：风险内容：部门设置不当，影响项目管理工作的正常开展；各部门职责不清，接不明确，导致管理效率低下；项目部规章制度不全面，导致管理运行不顺畅；职工个人能力差，不能满足履行岗位职责的需要，致使该岗位的工作开展不力；管理人员责任心差，不能尽职尽责完成本职工作，导致项目管理受到影响。应对措施：按照公司的岗位设置规定，结合本项目的特点进行部门的设置，确保项目部组织机构能够满足本项目合同履约的要求；明确各部门、各岗位职责，并严格实行绩效考核制度，确保每个管理岗位的职工都能各司其职、各负其责，各部门之间衔接顺畅，确保项目管理高效运转；不断完善项目部各项管理制度，做到凡事有法可依，以制度管人、按规矩办事；对各岗位人员的资质严格审核把关，确保每名职工的业务能力都能满足该岗位的需要，持续开展职工培训工作，不断提高职工履职能力强化职工教育，建立绩效考核和奖惩机制，提高管理人员责任心，对责任心不强影响项目管理的个别岗位职工进行惩处或更换，使每个岗位的人员都能严格履职，确保项目管理运行顺畅。2.3过程控制风险风险内容：进度计划编制不合理，不能满足合同要求，或与现场实际状况不符，导致进度计划完成率过低；工序安排不合理，导致工作面无法顺利展开；过程监督不力，导致施工进度、安全、质量等不受控；机械、材料、人员等资源协调不到位，影响正常进展；(5)与外部协调不力，导致外部因素影响进展。应对措施：将合同要求和现场实际相结合，编制切实可行的进度计划，确保在满足合同要求的前提下做好进度的统筹安排，科学合理地组织开展；在进度安排时充分考虑各工序之间的逻辑关系，对各项工序的衔接进行分析与组织，确保工序之间衔接顺畅；实行区域责任制、专业责任制，明确各职能部门、各管理人员的管理职责，加强现场监督，对进度、质量等进行全方位控制；建立与外部相关单位沟通渠道，根据现场需求及时进行沟通协调；建立例会制度，定期组织召开例会，及时解决问题。2.4质量风险风险内容：人员未按规范导致出现质量不合格人员技能不足导致质量缺陷材料不合格导致质量不合格；(4)质量检查点设置不合理，导致关键工序检验出现遗漏，导致出现质量不合格；管理人员责任心不强，对质量监督检查不到位，导致质量缺陷未及时发现。应对措施；加强职工教育，严格按照规范进行。建立考核机制，对违反规范进行的人员进行惩处；开展有针对性的技能培训，确保每名职工的技术能力均能满足需求，使质量得到保障；严把材料检验关，确保现场使用合格的材料；对质量检查点的设置进