车站国庆运营科主要工作篇一：客运站工作安排客运站工作安排客运站～年工作安排～年工作，将在市局党组的领导下，以交通部道路旅客运输“三优”“三化”为目的，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，推进我站精神文明窗口建立向深层次开展，稳定根底建立成果，落实各种治理制度，理顺各项治理运作程序，细化各层治理责任目的，提高员工治理水平与效劳技能，标准运营户营运秩序，力争园满完成各项工作任务指标。重点要抓好节假日黄金周旅客运输组织工作，确保平安，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的旅客运输效劳。一、接着加强根底建立～年我站的根底建立和制度建立获得了良好的成果，新的一年还要接着抓好车站根底设备设备和根底规章制度的建立。做好车站的绿化、美化、亮化，特别是车场南大墙、汽车站车辆进出站口、大厅通道的美化和亮化。随着前广场的竣工，汽车站的功能日臻完善，形象逐步得到了展示，充分利用前场宽阔的场地，投入适当的资金，设立各种宣传设备，加大对交通行业的宣传力度，既能到达美化、亮化的效果，还能让广大人民群体在空闲饭后之余或在消夏乘凉之际能够认识交通、理解交通，明白交通职能，树立交通形象。关于治理与效劳功能的完备方面，将完备“四系两屏”，安装车辆动态同步显示系统，车辆日检治理系统、全站多点平安监控系统，大厅多媒体显示屏，效劳指南触摸屏等，对进出站口接着完善引导性、指示性的标志设备。二、努力完成各项经济技术指标全站职工努力工作，保证完成局下达的XXX万元的任务考核指标，争取～年营运收入再上新台阶.力争完成营业总收入XXX万元，其中：售票效劳费完成XXX万元，旅客站务费完成XX万元，其它收入完成XX万元。平安、高效、缜密地组织搞好“春运”“五一”“国庆”黄金周的运输组织工作，为全市人民提供平安快捷温馨方便的候乘车条件。按照交通部“三优”“三化”标准中要求的各种考核质量指标的计算方法，完成各种效劳质量指标和局下达的相关考核指标，详细是：客车正班率99．９％、发车正点率９８％、售票过失率５‰、运管结算率95%、旅客意见处理率98%。三、加大治理力度，精细组织协调，严格考核奖惩。车场客观条件的要求，决定了要保证运营秩序的井然，必须在标准治理上下大功夫。进展精细的组织协调，严格到位的治理，制度的落实是根本，接着坚持双“文明”考核方法，通过采取多种层次结合参与的方法来加大考核力度，严格奖罚兑现，使遵章守制构成工作适应。进一步理顺各业务环节之间的运作传递秩序，使各项工作衔接有序，各项数据来源有据。将年初的工作目的，平安考核目的、综合治理目的和党风廉政建立目的进展目的分解，深层细化，落实到人。四、落实“三关一监视”，严格保证运营平安。平安治理严格执行“三关一监视”的治理方针，对进站的“车流”和“客流”的平安治理力度不减，治理方法逐步完善，治理手段不断提高，治理方式逐步科学，不得有丝毫的麻痹大意。不接收无行管部门营运手续的车辆进站，严格检查禁止无从业资历证的司机驾驶客车，坚持日检制度，不放一个技术不合格车辆载客出站，不放过一个超员车载客出站。启用和纯熟掌握与现有智能化治理系统配套外挂的“进站客车平安治理系统”，利用电脑系统的铁面无情，杜绝盖关系章、报人情班等不平安隐患。接着对一些有期限性的技术平安性指标进展动态监视，预期公告提示，到期检查监视，超期严格停班。力争通过系统的使用，使进站车辆的每个平安环节都能得到详细的治理监视。对进站旅客携带的行李物品，充分利用x线安检仪的强大功能，安检人员纯熟协调配合，掌握各种危险品、违禁物品的图像颜色与形状，练就高超的火眼金晴，不漏检一件行李物品，不放过一个“三险品”上车。站平安、综治办接着与驻站公安室协调配合，确保站内治安秩序良好，杜绝站内各种人身损害事件发生，为广大旅客提供平安的乘车环境。积极与驻地街道、社区综治组织获得联络，把我站的综合治理工作与驻地街道、社区构成治理网络，使我站的综治工作更上一层楼。五、抓好队伍建立，提高综合素养。提高全站员工的综合素养，是实现优质高效效劳的保证，新一年，充分利用班后会的时间，制订出各时间段政治、业务学习的重点，定期组织业务技能考核，考核结果与双文明考核相结合，奖惩兑现。利用二班倒的半天时间，聘请教师和专业人员进展有计划的员工培训。按照培训表现与考试成绩，择优上岗。站里将适时把有关制度、纪律、应知应会、工作程序标准等编印成员工手册，人手一本，方便学习查阅。六、加强精神文明建立，建区级文明单位。精神文明建立工作要深化开展，保持厅“文明示范窗口”称号，接着开展“双评”活动，制订出我站精神文建立的“十一五”规划和年度工作计划，从机构、人员、经费三落实，做到有方案、有组织、有措施、有落实、有总结。年内开展创立文明车、文明窗口、文明班组、文明家属的