第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页2022培训计划通知好用的培训安排通知4篇光阴快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，做好安排可是让你提高工作效率的方法喔！安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的培训安排通知4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。培训安排通知篇1各科室：为加强临床“三基”和专科技能培训，提高综合诊治水平，保证培训工作更加有序进行。现请各科室依据实际需求制定20xx年“三基三严”培训安排，详细要求如下：一、培训对象1、医疗、医技科室医师系列副高职称以下人员（含聘请医师、从事临床医师工作的探讨系列人员）2、进修医师二、培训要求1、各科室需成立以科主任为组长，科务会成员为主体的“三基三严”培训管理小组，保证医师培训的规范性和持续性。2、依据专业特点，明确本专业“三基”培训内容，特殊是针对本专业的薄弱环节和人员构成状况制定适合本专业的年度实施安排；由科室组织实施，对所属人员年中（6月）进行技能考核，年末（12月）进行基础理论、基本学问考试；指定三基三严培训助理做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。3、培训要有培训安排、培训内容、培训进度、考核支配和年度目标。4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核，每月至少1次集中培训，医务部组织专家组成员不定期抽查。三、留意事项1、科室必需高度重视，把“三基”培训作为每年一项重点工作，从思想、组织上抓好落实，指定专人负责，保证培训活动顺当开展。2、本院副高职称以下医师（含聘请医师、从事临床医师工作的探讨系列人员）及全部进修医师必需参与，对完不成培训任务和考评不达标的科室，要通报指责；对无正值理由不参与培训或考核不合格的人员，要进行补训补考，且要保存培训方案、考核成果、试卷等培训资料。3、参与培训人员需依据实际状况填写《接着教化培训手册》相关内容。XXX20xx年XX月XX日培训安排通知篇2公司各部门：为做好20xx年职工培训工作，各部门应依据本部门年度的工作思路起先编制各部门培训安排，详细要求如下：1、各部门制定培训安排首先做好部门的培训需求，依据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。仔细填写“员工培训需求调查表”，一表只写一项培训内容，可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容，编制出“部门年度培训安排项目表”。部门培训安排编写要求有文字表述并附“部门年度培训安排项目表”。2、生产部门制定培训安排要结合公司20xx年的生产工作安排，强化机组运行操作与设备检修实际技能培训，重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”，并制定班组培训工作安排。各部门培训员汇总各班组培训工作安排制定出本部门培训工作安排。3、管理部室结合本部门各岗位特点，加强管理人员的业务学问、工作实力的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的(如生产技术、财务、安排、贯标、政工、工会、平安消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作安排。4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训，依据部门年度工作安排和生产经营任务，填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作安排。5、各部门仔细对20xx年培训工作进行总结，比照本部门20xx年教化培训工作安排项目表，对完成的培训项目进行仔细核实、分析，写出培训效果评价。未完成的培训项目，查找