设备开发管理规定规定目的制定本规定的目的是为了规范设备开发、技改项目的管理，提高开发效率，降低项目风险，充分利用有限资源多出成果。适用范围本规定适用于全公司范围内的生产设备和设备技改项目的开发及其全过程。定义3.1设备开发、技改项目是指为提升产品质量、提高生产效率、降低生产运行成本、延长设备使用寿命以及实现设备增值等目的而开展的技术项目。3.2项目组是指根据开发项目的需要而设立的负责完成特定项目的组织。3.3项目评审委员会指由相关专业技术人员和高层管理人员组成的对项目立项、过程及结果进行评估、建议和监督的机构。职责与权限4.1需求部门负责对设备和技改项目技术要求的提出。4.2工程中心总监或主管副总裁，负责对项目开发需求进行审批。4.3项目负责人负责申请立项、组织方案设计、方案评审、最终项目的实施，以及所负责项目的后期技术升级和改进工作，进行项目组的组建和日常协调管理工作，并负责及时向上级领导报告项目进展情况。4.4项目评审委员负责项目方案的评审和项目输出的评审，以及项目实施过程的监督。4.5采购部门负责对项目提出物料的及时采购，以及组织供应商与工程技术人员的技术确认。4.6机电部负责机加工件的加工工作，以及加工件成本核算的工作。4.7计划财务部负责为项目实施提供必要的资金支持。规定内容5.1项目需求的提出需求部门根据生产工艺要求以及项目需求，填写《项目开发需求表》，并上报部门总监审核。然后将《项目开发需求表》送达工程中心进行审批。设备开发部收到审批通过的《项目开发需求表》后，立即组织相关技术人员对项目需求进行论证，并指定项目负责人进行立项，填写《立项申请表》。《立项申请表》中应包含项目名称、项目负责人及成员、项目实施的目的、可行性分析、预期目标、项目开发方案、周期等内容。5.2项目执行及控制《立项申请表》经过审批之后即进入方案设计阶段，项目负责人组织项目组成员在规定的时间内完成方案设计，包括图纸、文件等相关资料。项目方案评审，项目方案设计完成之后，项目负责人应立即发布项目方案评审会议通知。组织项目成员以及评审委员等针对设计的方案进行技术评审。项目方案评审主要是针对方案的可行性进行决议，参加评审的人员应从各自不同的角度对方案进行评估，评审委员们最终在《项目方案评审表》上签署评审意见。评审通过的项目方案，由项目负责人协同项目管理工程师进行《项目实施计划书》的编制，计划书第一部分包括：项目名称、项目最终目标、项目方案、项目进度表等内容；项目负责人即着手项目整体结构的设计，并组织相关人员进行结构评审；第二部分包括：项目主要物料清单以及项目预算等，采购部应根据主要物料清单协同项目负责人做好项目预算的工作。未通过评审的设计方案，根据具体情况可重新进行方案设计和评审，评审委员一致认为该需求无法达到时，可以将项目直接取消。经部长审核、工程中心总监审批后的《项目实施计划书》，分发给采购部、物控部、计划财务部；采购部应按项目采购物料清单及进度要求进行及时采购。项目负责人要严格按照《项目实施计划书》中进度表的时间要求，对整个项目的进度进行监控，根据情况随时组织项目评审，并向上级汇报进度情况等。开发项目设计结束后，相应的图纸经校对、审核后原件及电子文件归档，复印件及《加工/维修申请单》由物料员发送到机电部机加科进行加工，同时机加科应根据加工量及材料销耗填写《项目领料费用卡》。物料的验收，物料到货之后，采购人员应立即通知物料员以及项目负责人前去验收入库，同时依照公司正常流程办理物料的验收、入库和出库手续。物料员在办理出库手续时，在《领料单》的领料单位一栏必须填写项目组名称，以便计划财务部后期对各项目组所用物料成本进行分类汇总。机加工件的验收，零部件按要求加工结束后，机电部机加科应及时通知物料员及相应的机械工程师进行加工件的验收，并由物料员办理领出手续，同时做好相应的登记及保管工作。项目的组装及调试，由组立技师负责项目零部件的组装，相应的机械、电气工程师做好辅助工作，并对组装调试过程中存在的问题及时进行反馈，并做相应的调整。立项项目在样机组装结束后，由项目负责人提写《项目等级评定表》，经评审委员会评定后确定项目的等级，并按《设备开发项目奖励规定》进行相应的奖励。项目评审委员会的成员，在项目执行过程中如发现项目存在重大技术隐患或者成本浪费，应及时通知项目负责人组织讨论，减少损失。项目完成之后，由项目负责人组织需求部门对样机进行初步试用。试用时由需求部门对样机所生产的产品进行统计分析，并填写《样机试用统计表》。试用结束后，由项目负责人组织评审人员进行评审，评审人员根据样机实物和《样机试用统计表》中的数据对项目输出结果进行评估，并在《项目输出评审表》中填写评审结果，明确改进或