www.51testing.com测试工作流程及规范1计划与设计阶段1.1召开测试启动会议测试经理召集项目经理、开发经理开会确定测试交接时间，得到当前最新的相关资料。进行规模预估并成立测试团队，完成《测试计划》。过程要点详细说明输入条件项目进入软件实现阶段（编码）工作内容开发团队与测试团队交接测试内容，对测试目标达成一致，商讨测试计划的可行性，统一项目组的目标和测试的工作重点。退出标准明确测试内容与重点，测试方提交《测试计划》。责任人项目经理，测试经理1.2设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中，具体的任务和责任人如下：过程要点详细说明输入条件测试需求明确，测试计划明确工作内容根据每一步测试计划编写全部的测试用例退出标准测试用例需要覆盖所有的测试需求责任人测试工程师2实施测试阶段2.1实施测试用例实施测试用例将花费测试组绝大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。过程要点详细描述输入条件测试用例测试工程师根据测试计划中分配给自己的测试任务，实施相应的测工作内容试用例，并将测试结果记录测试管理工具中退出标准测试用例中的所有任务被执行，结果被记录。责任人测试工程师2.2提交测试报告在约定的测试周期完成之后，测试工程师需要总结此测试的结果，编写测试报告过程要点详细描述输入条件测试组完成了预定周期的测试任务-1-www.51testing.com工作内容测试工程师根据此轮测试的结果，编写测试报告，主要应包含以下内容：测试报告的版本测试的人员和时间测试所覆盖的缺陷——测试组在这轮测试中所有处理的缺陷，不仅要写出覆盖缺陷的总数，还要写明这些缺陷的去向上一版本活动缺陷的数量经过此轮测试，所有活动缺陷的数量及其状态分类测试评估——写明在这一版本中，哪些功能被实现了，哪些还没有实现，这里只需写明和上一版本不同之处即可急待解决的问题——写明当前项目组中面临的最优先的问题，可以重复提出退出标准在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发给测试经理责任人测试工程师3总结阶段测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的工作。3.1编写测试报告在测试结束之后，测试经理编写测试报告，对测试进行总结，并且提交给项目经理，为产品的后续工作提供重要的信息支持。过程要点详细描述输入条件测试组完成了所有的测试工作工作内容测试经理根据测试的结果及测试工程师提交的测试报告编写测试报告，测试报告必须包含以下重要内容：测试资源概述——多少人、多长时间测试结果摘要——分别描述各个测试需求的测试结果，产品实现了哪些功能点，哪些还没有实现缺陷分析——按照缺陷的属性分类进行分析测试需求覆盖率——原先列举的测试需求的测试覆盖率，可能一部分测试需求因为资源和优先级的因素没有进行测试，那么在这里要进行说明测试评估——从总体对项目质量进行评估测试组建议——从测试组的角度为项目组提出工作建议退出标准测试经理完成了符合标准的测试报告，发送给项目经理。责任人测试经理3.2测试验收测试验收工作是在以上工作全部结束后，对测试的过程，效果进行验收，宣布测试结束。过程要点详细描述输入条件测试组完成了所有的测试实施工作，编写了符合标准的测试文档工作内容由测试经理进行测试验收，验收内容包括：-2-www.51testing.com测试效果验收——测试是否达到预期目的测试文档验收——测试过程文档是否齐全，符合标准测试评估——从总体对测试的质量进行评估测试建议——对本次测试工作指出不足，需要在以后工作中改进的地方宣布测试结束——测试组成员签字宣布本次测试结束退出标准签发测试验收报告责任人测试经理3.3测试归档测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过程中涉及到各种标准文档进行归档。过程要点详细描述输入条件测试验收通过工作内容归档测试过程所有文档，主要包括以下文档（必须）测试计划测试用例测试报告验收报告退出标准全部文档归档完毕责任人测试经理-3-