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第一章战略竞争势态保持竞争优势超过评价水准的回报战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：战略管理程序要求企业必须取得Chapter3Chapter3Chapter3Chapter3Chapter3Chapter3第一章：基本概念战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的模型关键持注者战略管理的挑战竞争性成功是可移动的，除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化Fundamentalnatureofcompetitionischanging传统工业的界限正在模糊，例如全球经济正在变化人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功新的成功因素包括2I/O模型I/O模型主要关注行业结构或外部环境的吸引程度，而不是企业内部特点.所需要的行动:外部环境外部环境外部环境外部环境外部环境以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力.资源ResourcesResourcesResourcesResourcesResources何时资源和能力导致竞争优势？有价值的-稀缺性-稀缺性-无替代性-核心竞争力怎样通过发挥内部资源，能力和核心竞争力，赢取战斗的意向。战略意向通过在提供产品和所处市场方面的表述.持注者企业产品市场组织持注者参与11Chapter3
