第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页物资供应中心职工书屋管理办法[1]物资供应计划管理办法1.总则1.1为适应市场经济条件下的物资供应工作，搞好计划管理，以提高公司经营效益，特制订本管理办法。1.2本办法适用于公司物资采购计划管理。2.管理细则2.1采购部物资供应计划的分类：（1）原材料供应计划①钢材供应计划；②有色金属材料供应计划；③燃料、炉料供应计划；④化工、杂品供应计划。（2）机电产品供应计划①配套、标准件供应计划；②工具、量具、刃具供应计划；③设备备件及水暖器材的供应计划；④配套件供应计划。（3）外协件供应计划2.2物资供应计划制订的原则（1）物资供应计划必须确保公司各项生产经营计划的顺利进行。（2）物资供应计划制订必须及时、准确、保质、保量地提供各类物资，为生产经营活动提供物质保证。（3）物资供应计划制订应本着科学、合理的原则，既要保证物资供应，加速储备物资周转，又要避免物资积压。在核定的资金范围内，尽可能地降低成本，提高效益。2.3物资供应计划编制。（1）物资供应计划编制的依据是公司年度生产经营计划、月度生产经营计划、经营维修计划及新产品试制计划，并结合材料定额和产品明细表进行编制。（2）物资供应计划编制时，必须做到数据准确，内容完整措施可行。（3）物资供应计划的实施，由物流公司经理监督执行。3.附则3.1本办法由物流公司制订，报总经理批准后颁布。3.2本办法由物流公司负责解释。3.3本办法自颁布之日起施行。