第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页2022《目标》读后感《目标》读后感范文9篇当细细品完一本名著后，信任大家肯定领悟了不少东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。想必很多人都在为如何写好读后感而苦恼吧，以下是我整理的《目标》读后感范文，欢迎大家共享。《目标》读后感范文1《目标》一书是由以色列物理学家高德拉特以小说的形式写的一本企业管理类的小说，可能也正是这种独特的身份和视角才铸就了此书的不同凡响。故事讲的是一个面临倒闭工厂的罗哥，在面对严峻延迟交货，生产效率低下等问题时，如何在物理学家钟纳的指引下，通过与自己的团队一起努力，发挥团队精神，各司其职，找出了挽救工厂的方法，并提高生产效率，降低生产成本，最终转亏为盈的故事。看的虽然是小说，却不仅仅是小说，而是企业管理的著作。首先，提到高德拉特，当然就少不了他的约束理论（TheoryofConstraints，TOC），其基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生改变，尽管有很多相互关联的缘由，但总存在一个最关键的因素。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发觉并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。约束理论就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统（企业）效能最大化的管理哲理。文中罗哥通过跟自己儿子远足，然后运用逻辑推理来玩火柴的嬉戏，从而得到了工厂的管理问题——有效产能是由瓶颈制约因素确定的，也为此做了更加形象，有力的说明。劳碌并不代表有效率。劳碌有时只是一种表面现象，和效率没有必定的联系。只有在明确了目标之后，伴以专注和坚持的精神，以及不断改进和创新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通过现实证明白，只要全部环节各自能做到最好，企业整体必定会有最大改进的观点是不正确的。所以，单单个别改进每个环节，往往事与愿违，必需集中有限的资源用在整个系统的瓶颈，才能达到最大的效益。也再次证明白TOC约束理论的好用性。罗哥虽然是在钟纳的指引下渡过了难关，但他本身也是个优秀的领导者。生产线是一个浩大的系统工程，仅靠罗哥一个人是不行能完成这一工程的，更不用说提高业绩了。但是罗哥擅长借助手下的力气，擅长沟通，和员工一起思索，一起探讨，从而让手下也倾注全部热忱来挽救工厂，找出问题的本质。也正是因为有了生产经理唐纳凡的调度、会计刘梧的核算、史黛西的存货限制和雷夫的电脑模拟等，才使得罗哥能够在一个面临倒闭的工厂里，运用TOC制约法取得起死回生的奇迹。本书中传达的并不仅仅是TOC约束法的思维理念，同时告知我们作为一个企业的管理者，不仅要知道须要变更那些，朝什么方向变更，更要勤奋的思索如何变更。同时要擅长处理职场中的人际关系，平衡好上下级关系，更要平衡好事业与家庭的关系。（书中也有写到主子公罗哥与妻子之间的情感问题，已婚的同事也可以从中学习一下婚姻的经营方法。没想到结婚还有这好处，看本书还多了一层感悟，多学一样。）《目标》读后感范文2去年我读过的一本书《目标》，书里所记述的理论和精髓思想至今仍使我印象深刻，对我现阶段有着很大的帮助，阅读之后结合自己读后的感悟，得到了以下三点体会：书中的主子公罗哥前期好像是在进行“改善行动”——购买机器人，这好像提升了工作效率，但假如企业的目标是为了多赢利，购买机