物资采购年终工作参考总结范文【5篇】物资采购年终工作总结2021(一)时间如梭，2021年转眼已通过去了，在这半年里采购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划治理，不断提升治理和效劳水平，为公司消费运营提供坚实可靠的物资材料保障。现将工作总结如下：一、工作情况1.标准了采购流程，严格操纵采购程序。采购部在xx领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应xx关于物资采购相关的规章制度，细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平;2.加强了采购人员的本身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风;3.制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于提高工程资金的使用效率，优化工程治理中的资源调配，从而更好的操纵采购本钱;4.加强了供给商的治理，理解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱;5.做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数;6.建立了采购账目的治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐;7.加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向;8.加强了本钱治理，以性价比为原则，在满足消费、技术需要的前提下操纵本钱。二、工作中的缺乏1.工作经历缺乏;2.工作细致度不够;3.与各部门的沟通不够。三、下一步的工作目的1.细化采购治理流程。xx治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量xx是否进入标准化的主要标志，xx从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程，从而全面提高xx采购治理水平;2.加强采购知识的学习，努力提高本身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务水平直截了当妨碍到采购工作的质量和效率;3.加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术部门请教，更好更精确的掌握消费和技术等部门所需物资的功能，更好的效劳于消费、技术。在2021年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平。使本人的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任认识，提高完成工作的标准，想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。为xx在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的力量。物资采购年终工作总结2021(二)2021年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：一、完成工作方面1.完善制度，职责明确，按章办事。2021年通过组织学习《采购治理战略》和ISO9000质量治理体系文件，完善了更具操作性的《材料、设备采购操纵流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购治理制度.制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底;2.制定采购预算与可能本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前，对工程采购本钱的一种可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，一直把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务;3.与各供给商建立并保持良好关系。2021年采购部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历.依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当妨碍到我司的本钱核心竞争力的高低;4.工作中团结同事。能正