人力资源管理案例引导教程CHECK-IN参考书课程要求分组课题一人力资源管理概述知识目标案例内容及分析见教材第二部分课题学习引导人力资源概述人力资源人力资源的定义人力资源及其相关概念几种资源之间的关系人力资源的特征时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同再生性有形磨损和无形磨损自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发社会性：受民族文化和社会环境影响。人力资源管理人事管理与人力资源管理的异同传统人事管理人力资源管理的内容1．增值原理——对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源质量的提高和人力资源存量的增大。2．激励原理——通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺，来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机，从而达到充分发挥积极性，努力工作的结果。3．差异原理——知己知彼，百战不殆4．互补原理——一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系5．动态原理——不适应——适应——再不适应——再适应6.系统优化原理——罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优的原则人力资源管理工作绩效的评估人力资源管理的发展趋势优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑实训题