经营管理企业内部人与人之间的契约维系关系；日本坚持以“大和”精神和集体主义为核心的价值观，则产生了其企业终生雇佣制和浅析中国企业跨文化管理的家庭式管理。当中国企业进入某个国家时，首先要在对该国的这些基本文化和价值观原则与模式取向做出分析和评估的基础上，研究在这样的文化背景下将拥有的企业文化主体性特征，以及这些主体性特征将给企业带来王勇敬中国石油大学（华东）人文社会科学学院哪些优势，然后再实行跨文化管理的本土化。用管理大师德鲁克的话说，跨文化管系统，跨文化管理的任何一项内容都不是2.中国企业跨文化管理的自主性模式理基本上就是一个把政治上、文化上的多孤立的，我们要把它看作一个完整的系统，所谓跨文化管理的自主性，是指以母样性结合起来而进行统一管理的问题。在注意系统的完整和平衡。公司的文化作为关联公司主体文化的基础，实施跨文化管理时，只有遵循一定的原则4.平等协调原则把关联公司所在地的文化和关联公司原有并且采用具体的管理模式，把不同政治和平等协调原则主要体现在共建企业文企业文化移植到母公司的文化之中。在国文化背景的员工协调起来，才能保障企业化时双方平等看待彼此的文化，不歧视和际竞争中，创名牌不易、树名牌不易，保国际化经营的顺利进行。抬高某一种文化，积极吸取各方文化中的名牌更不易，企业拥有国际名牌，才能成一、中国企业跨文化管理的基本原则优质因素，组建新的文化共识和文化范式，为国际型知名企业，因此名牌是企业跨向1.因地制宜原则协调文化中相互冲突的部分，相互尊重，建世界的最佳通行证。对于中国企业来说，跨企业只有在各方不同的管理文化的基立新的文化团体。这一原则主要应用于跨文化管理自主性模式的核心是，企业派遣础上针对东道国的宏观环境、企业的微观文化管理的成熟阶段，在这个阶段，企业人员担任海外关联公司的高级主管，通过特征和员工的接受适应能力，因地制宜地实内部员工之间已经经过一段时间的了解和这些管理人员，把母公司的文化习惯全盘施适合本企业的共同管理方法，才能取得跨相处，在某些方面已经取得了很大的共识，移植到各个地区和国家的关联公司中，让文化管理的成功。这个原则基本上适用于企此时就应该本着相互信任的原则来共建新关联公司里的当地员工逐渐适应并接受这业发展的任何阶段，不管企业是采用跨文化的企业文化。种外来文化，并按这种文化背景下的工作管理的本土化模式还是自主性模式，它们5.文化渗透原则模式来开展公司的日常业务。这种跨文化在适应东道国本土文化的程度上可能不同，两种文化互相接触，本身就会发生自管理模式能够减少企业的运营成本，快速但是对东道国文化中所蕴涵的一些最基本然的渗透和融合，文化的融合同化过程可的实现利润的攀升。的信仰和价值观，还是应该顺从的。以分为四个阶段：探索期、碰撞期、整合3.中国企业跨文化管理的融合式模式2.可行适宜原则期以及创新期，在这四个阶段，每个阶段中国企业要想在异域文化环境中生存由于中国企业开展国际化经营的时间都发生着文化的渗透。企业中的文化渗透并发展，关键就在于建立具有高度适应性比较短，在跨文化管理方面也没有现成的主要表现在共建企业文化的过程中和跨文的跨文化企业文化，即建立既能够适应东模式和方法可以用，并且经验也不足，所化交流中，不管是母公司对东道国本土文道国特定社会文化环境，同时又具有本企以，需要引进和借鉴国外跨国公司在跨文化的凌越还是同化，文化渗透或多或少地业特色的以多元化为基调的企业文化，这化管理方面的模式和方法，当然，这要求在进行着，而在跨文化交流中，文化渗透种文化能够减少文化冲突，使得每个员工做好两方面的工作：一是在引进之后，要伴随着文化交流的深入而不断加强。能够把自己的思想行为同公司的经营业务吸收和创新，结合本企业的实际制定自己二、中国企业跨文化管理的主要模式和宗旨结合起来，这样能让企业在国际市的管理方法；二是在引进与移植外方先进1.中国企业跨文化管理的本土化模式场上建立起良好的声誉，增强跨国经营企管理方法和模式时，必须时刻关注该方法“本土化”战略模式是20世纪90年代业的文化变迁能力。这其实就是文化的融和模式在东道国是否可行，是否适宜本企跨国公司在“无国籍化”经营战略基础上合，融合式整合是伊万斯提出的跨文化管业的经营管理实际等。的发展，它本身是一个很宽泛的概念，包理模式，在这种模式中本土文化和外来文3.系统整体原则括经营本土化、管理本土化、文化本土化化都对对方有好感，并且愿意就一些本文这个原则基于两点：首先，文化是一个等许多方面，跨文化管理的本土化正是对化不适应当前经营的要素进行改变，从而系统的心理特征，包括价值观、人生观等这一战略的新发展。一个国家的特有文化吸纳对方的文化要素。可以说，当今世界方方面面的内容，在企业内部，不同员工来