此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE2改善安全表现的成功进程相信大家都会认同只有推行有效的职业安全健康管理，才能不断地提高企业的安全健康水平，而有效的安全健康管理则取决于人和系统。人们早已认识到通过技术的改革或者「硬件」的改善，以解决安全健康问题的局限性；采用安全工作制度，制定工作安全守则和程序，虽可改善职业安全健康状况，但如果人们并未按规章办事，作用还是有限的。资料显示机构致力于改善他们的安全健康状况，往往经历几个不同的阶段。首先是技术上的改善，如机械的危险部分加安全罩、机器的更新、工程控制措施的实行、局部通风系统，甚至佩戴个人防护设备等措施，安全状况从而得到很大的改善，意外率亦显著下降。经过一段时间的改善，机构的安全状况慢慢停留在一个水平，难以进一步的提高，此阶段称为「技术改善阶段」。这个时候人们发觉要改善职业安全健康状况，单靠控制安全危险因素并不足够的。因此在八十年代末、九十年代初，人们开始认为要搞好职业安全健康，一定要从安全管理系统入手，订立企业的安全政策，确立安全的结构、雇主作出承担，以及鼓励雇员参与、培训和推广等，企业的安全表现因而有显著的改善，意外数字进一步下降，而安全管理系统亦不断得到完善，此阶段称为「系统改善阶段」。经过不断实践和摸索，很多企业开始意识到依靠安全系统还是不足够的，因为企业安全状况的表现开始停滞不前。这些企业如何可以在职业安全健康方面继续作出改善，进一步提高职业安全健康水平呢?回答这个问题的关键在于机构的安全文化。