本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页区府公共物业管理中心2021年工作总结及2021年工作计划区府公共物业管理中心20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年，我中心进一步深入贯彻落实《南山区政府物业资产管理办法》1+3文件精神(深南府办规[20XX]1号)，积极抓好政府物业资产管理的各项工作，发挥政府物业资产为我区产业发展、教育卫生、民生事业、公共服务提供基础保障作用,努力实现政府物业资产效益最大化。一、今年工作(一)全面摸清家底,加快资产入账工作20XX年至今，我中心对全区物业资产进行了两次清查，形成了《深圳市南山区政府物业资产情况汇编》，并结合物业实际，进一步梳理分析、逐一分类核查。目前，我区共有政府物业资产1500多处，合计面积396.3万平方米。按实际使用用途统计，产业用房12处共78.7万平方米;零散商业住宅131处5.4万平方米;行政办公用房273处49万平方米;文体卫教(含幼儿园、社康)290处211.7万平方米;社区配套(警务室、党群服务中心、活动室及居委会等)534处9万平方米;其他物业(单位住宅、公园用房、临建、广场等)278处42.5万平方米。由我中心租赁管理的政府物业约83万平方米，含已交付投入使用的产业用房和零散商业住宅类物业(按可租赁面积计算)，截至20XX年底，租赁物业非税收入2.97亿元。本着先易后难，分步实施原则，全面启动并加快政府物业资产入账进度。对有产权证书的社区配套物业和产业用房先行办理资产入账，20XX年，入账28处，入账面积39.3万平方米，入账金额27.2亿元;截止目前已累计入账168处，入账面积88.5万平方米，入账金额达96.8亿元。(二)加强产业用房管理，服务产业经济发展需要目前，我区投入使用的产业用房共12处,面积为78.7万平方米，主要包括智园一、二、三期和城市更新配建项目。我中心围绕产业用房主要做好以下两方面的工作，一是做好接收工作。从产业用房设计把关开始，到建设过程和投入使用环节进行全过程跟踪，特别是对产业园区的功能定位、电力负荷、设施设备、商业配套等影响产业布局的重要因素进行严格把关，及时做好接收、验楼、审计、回购付款、交付使用等项工作，切实履行房源产权管理单位职责，今年，我中心共接收产业用房4处，面积为240378平米。二是做好委托运营管理工作。借鉴万科、华润、花样年、天安骏业园区等企业在资产运营管理方面的先进经验，结合我区实际与产业和企业服务部门建立联动协同机制，不断探索完善已经投入或即将运营的大体量产业园区和独栋产业用房委托运营管理模式。目前，经区政府20XX年第2次党组(扩大)会议研究同意，南山智园崇文园区、智园一期、塘朗城广场委托大沙河建投公司运营管理。(三)合理调配民生用房，促进公益事业发展我中心接收的社区配套用房种类多、数量大、分布广，用途涉及我区教育、卫生、文化事业、社会治理及公共服务等。做好社区配套用房接收和管理，为我区公益事业发展所需民生用房提供保障具有重要意义。一是联合使用单位共同对重要民生配套用房审核把关。适时召开联审会，坚持完善联审制，从图纸设计到验收与相关单位共同把好位置关、面积关及功能关，提供让各方满意的社康服务中心、社区公共服务用房等。今年，我中心联合使用单位共审核社区配套22处，面积为116680平米。二是配合使用单位做好购置或租赁民生用房。从房屋产权、价格评估、可行性、社会风险等多方面指导并协助各有关单位按照购置或租赁流程办理，防范重大风险。三是勇于碰硬，积极回收部分商业物业解决民生公益用房供给渠道。截至目前，累计收回商业物业共1.2万平方米，全部用于民生公益、社区用房。(四)推进信息化+监管工作，构建高效管理服务平台信息化+监管模式是当前利用信息化手段管好政府公共物业资产的迫切需要。我中心结合业务实际，聚焦物业运营和产权管理的核心、难点，依托数字政务局技术支持，充分调研创新政府公共物业监管模式，推动监管、运营、服务一体化管理平台。一是继续完善核查区政府公共物业基础信息。梳理监管和运营功能需求，丰富基础数据类型，建立规范的数据标准;二是研究政府公共物业管理服务网上全流程功能。进一步细化业务类别，建立规范的业务办理程序，实行从业务申请、业务审核到最后审批全过程线上办理。(五)落实安全生产责任，完善安全生产体系一是定期召开专门动员部署会议。研判分析政府物业安全生产防控形势，督促政府物业使用人、运营管理单位做好安全生产工作。二是加强消防安全宣传。元旦、春节等节假日前，向各租户发放安全生产工作通知书或消防安全温馨提示等宣传材料，提高消防安全知识水平和安全防护技能。同时，大型园区定期开展消防安全演练活动，开展应急预案、应急知识、