集团化企业的组织与人力资源管理今日话题一、我们的研究课题与集团化公司概述二、当前中国集团化公司在组织与人力资源管理上的问题三、集团化公司的组织与人力资源管理改良探讨一、课题与概述集团化—发展的选择公司发展大了，集团化是常用的一种组织模式。研究表明500强超过90%采用集团公司的模式（个别除外：新兴IT企业比如微软，精品战略的家族企业，投资基金）。你的发展阶段？显然，大有大的好处典型目的：1、金融与实业融合——资金安全与高效2、产业链——关联交易——低成本3、市场共享——客户链4、四两拨千金——少的资金控制大的发言权——股份公司的两类股权和有限公司的股权分散化中国式的集团化还有另外的目的：1、政府的拉郎配——政绩需求2、企业界装点门面的需要3、合法避税你组建集团的目的有哪些？然而，大有大的难处民营企业也好，国有企业也好，股份制企业也好，企业形态在由单一企业向集团企业过渡时，都存在着“管理迷茫”：不知道企业集团化到底应该做什么工作，怎么做，是不是宣布成立集团公司和任命一些官员就了事？哪些事集团应该做，哪些事集团不应该做？集团和下属企业的职责分工到底是什么？集团应该如何才能整合好资源，发挥出集团企业应具备的、比单个下属企业所具备的竞争优势？管理模式应该进行怎么样的提升，才能较好地建立起一套集团企业管理所需要的管理模式呢？你遇到哪些管理上的问题？我们的课题——集团化公司的组织与人力资源管理研究www.cnshu.cn精品资料网二、当前的问题三、我们的建议一、法人治理结构二、公司内部组织集团化公司的常见组织模式：集团化管理模式，或称母子公司模式，我们认为母公司或者叫集团公司扮演的角色主要可以归纳为几个中心：投资决策中心，管理调控中心，资源配置中心、信息整合中心和品牌文化中心。集团公司的管理模式有三种：财务控制型，集团公司只是通过股权控制分子公司的重大决策，追求资本回报，而不参与日常业务运作。战略控制型，集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略规划中心，要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源，以提高公司的运营效率，对关键业务，如财务，有一定程度的控制。经营控制型，集团总部不仅严格控制分子公司的财务，还会干涉分子公司的日常经营活动，如在财务、营销、研发、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。各组织模式的特点三种集团管理模式各有利弊，没有好坏之分，不论是集权还是分权，都有许多成功的典范，也有许多失败的案例。真正决定企业成败的，不在于管理模式本身的好坏，而是企业在运作这些模式时自身的管理风格、企业文化等方面的特点。财务控股型：典型的分权模式，总部组织精干，控制力小，无为管理；战略目标——股东回报率。战略控制型：集分权结合模式，总部精干，控制力集中而单一，战略目标兼顾股东回报率和组织自身成长。经营控制型：典型的集权模式，总部职能齐全，控制力强，追求利润目标与各级经理人的自我实现，组织目标不仅有经济的还有文化的社会的。www.fdcew.com企业集团化需要进行管理升级二、集团本部的定位大部分集团公司的本部职能设置有经营控制型的特点，按照这个特点对总部的几个重要职能部门的定位讲一下个人观点。经营控制型顾名思义：经营、控制经营：控制：战略、市场资金、成本品牌、社会关系、信息人力资本文化、人力资本业务流程特别注意：绝对不可因人设部门，但可以适当的因人设岗一流的公司总部的评判标准是什么？主观评价法：1、职能部门推着总裁走，职能部门想在总裁前面、总裁还没有完全成型的设想，职能部门总是能够立即拿出设计方案2、执行有力，因势利导，化不利因素为有利因素。总裁干什么？战略、文化、公裁总经办——综合服务职能部门必须时刻注意不要沦为单纯的后勤部门增值型服务职能保障型服务职能质量体系建设与规范化管理组织会议品牌管理、供应商资格认定等车辆调度技术后备资源提供文档保管、保密信息共享接待法律服务消耗品采购与管理等公共关系与社会形象建设服务工作将渗透到各子公司运营的各个领域，目的是使子公司集中精力，做自己的分内事情。拓展部——战略职能部门必须与销售业务部门密切配合战略分析：战略执行：市场调研分析：发展趋势是什么？找到它！给出令人信服的报告！我们的空间——细分市场在哪里？从业务部门的反馈中找出来！我们的优势是什么？认真体会公司的长处总结出来！我们的不足是什么？从市场部门的反馈中找出来！什么产品在衰退期？成熟期？成长期？想办法去找！竞争对手分析：谁是泼皮？能摆脱他们吗？避免做小蚂蚁能做的事情或者用低时刻关注对手们在想什么、做什么！成本战略迅速挤跨他们！谁是偶像？能赶超他们吗？拿出远景设想