市医院工作参考计划范文*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台施行的第一年，也是我院积极施行医院新的五年开展规划的第一年。做好今年的工作，加强科学治理，推进内涵建立，加快改革步伐，加强整体素养，关于提升医院效劳才能和竞争才能、推进医院进入开展快车道、顺利实现医院规划目的具有十分重要的意义。我们要一直坚持"仁心仁术、济世救人"的医院精神，结实树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的认识，振奋精神，坚决决心，抓住机遇，勇于挑战，努力创始医院各项工作新场面。*年医院工作的指导思想、目的任务和详细措施是一、指导思想以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学开展观，按照医院确定的开展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与开展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建立，实在提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目的迈进，推进医院全面、协调、可持续开展。二、目的任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。根底设备进一步完善。门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设备根本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步施行，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建立；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。医院治理到达新的水平。各项治理制度和治理程序更加完善，在学科建立、技术创新、运营效劳、分配方案改革和人事制度改革等方面获得新打破，效劳态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿接着下降，病人综合满意度进一步提高，医院治理年活动阶段评估获得佳绩，医院综合实力及可持续开展才能明显加强，职工待遇进一步提高。三、详细措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗平安为基线，强化根底医疗和护理质量建立，为促进医院协调开展构建质量和平安保障系统。医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。今年的医疗质量与平安工作要着重抓好"四个三"：一是强化三种认识，即职责认识、风险认识、科学严谨认识；二是健全三个体系，即医疗质量治理考评体系、护理治理体系、后勤支持体系；三是重点抓好三项制度的严格执行，即医疗质量和医疗平安核心制度、医疗平安责任制和责任追查制、医疗效劳质量治理奖惩规定；四是着重落实三项措施，即"三基三严"训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评。要进一步完善院、科二级质量操纵网络，加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，施行质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案治理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进展分析，找出存在的共性咨询题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要标准医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作标准，实在防备医疗过失事故的发生；要进一步加强急诊急救才能建立，提高急危重症患者的抢救成功率；要加强手术治理，施行大型手术备案制；要认真组织学习新公布的《护士条例》，加强护理队伍建立，标准护理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染标准要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院治理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗治理法律标准，依法执业，加强处方标准法治理，加强抗菌药物合理使用，坚决做到"六落实"；要加强全员质量和平安教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创立活动，维护医院正常工作秩序。（二）积极施行战略规划，强化根底医疗业务建立，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高医院综合实力，为推进医院快速开展增添后劲力量。我们要按照"规模适度、做大做强、着眼当前、放眼将来、步步为营、滚动开展"的总体思路，今年要在根底建立、业务建立、效益提升、治理创新等诸多方面认真做好相关工作，表达出内涵的延伸和竞争的优势，积极为明年医院实现跨越式开展打下坚实的根底。加强根底建立。今年要全面启动经市人民政府专题会议同意的中心医院改扩建工程工程建立，6月份要开工兴修仁济新村住宅区并成立家属区拆迁安置小组，下半年对门诊部进展搬迁，年底完成门诊内科大楼整体装修并争取投入使用，年内添置16排ct和腹腔镜等设备，有打算地对外科大楼住院病房的根底设备（包括电梯、病床、棉被、枕头等）进展更换，同时要改善临床医技科室的办公条件。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。依照我院门诊现状，加强门诊部建立、实现治理创新势在必行。我