本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页M公司法律顾问职务说明书M公司法律顾问职务说明书职位名称法律顾问职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:审核法律文件，为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题。工作内容:%制定并审核公司的法律文件包括各类合同、协议;%参与公司经营决策，依法提出法律意见;%负责对公司各部门、各分公司其他参与司法活动的人员提供法律咨询和指导;%负责对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性;%协助公司相关人员和有关部门就业务相关法律问题进行协商。任职资格:教育背景:◆法律专业本科以上学历。经验:◆3年以上相关工作经验。技能技巧:◆具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力;◆掌握与公司业务相关的国家法律法规;◆具有职业资格证书;◆熟练使用办公软件。态度:◆工作细致、认真、严谨，具有团队精神;◆较强的独立分析和综合判断能力;◆较强的组织协调能力和创新能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位篇2：M公司会计职务说明书M公司会计职务说明书职务名称：会计直接上级：财务部经理本职工作：执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、管理财务档案及设备工作责任：1.每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目2.审核财务原始凭证是否符合公司规定3.负责财务档案的编写、整理、归档等管理工作4.定期对帐，如发现差异，查明差异原因岗位要求：1.3年以上大中型企业相关工作经验2.从事会计工作2年以上3.大专以上4.25岁以上5.认真细心、为人正直、责任心强。篇3：M公司技术总监职务说明书M公司技术总监职务说明书职务名称：技术总监直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格产品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构确定;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员的面试。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。