第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页2022创业计划创业安排九篇创业安排篇1一、快餐公司创业目标发展符合中国特色的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立大型快餐连锁公司。二、快餐公司场分析社会生活节奏越来越快，快餐业的存在和发展有了更为广袤的场。虽然中国的快餐业发展非常快速，但洋快餐充斥着大部分场。真正的中国快餐发展缓慢。随着人们生活水平的提高，及大城生活节奏的加快，已经有越来越多的人喜爱快餐这种餐饮方式。目前，很多西式快餐不太适合中国人对快餐的消费观念和传统饮食需求。快餐在美国的发展是以价格低廉而着称的，是大众日常消费的对象。但在中国场上，西式快餐价格比较高，并非大众化消费。同时，现存的中式快餐存在许多缺点，管理混乱，脏、乱、差的状况非常严峻，这给建立真正中国特色的中式快餐连锁店供应了更多的场机会。通过建立快餐连锁公司，进入中式快餐场世界创业试验室（******），并占据较大场份额。三、快餐公司实施方案快餐服务业的模型：以顾客为中心，以顾客满足为目的，推广公司的经营理念。目标场的定位：大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、其他。场策略：产品标准化、管理科学化、经营连锁化。公司经营策略：统一名称、员工服装、内部管理、统一装饰。建立快餐产品订购中心，依靠电话定购和快速运输系统特地服务于家庭及上班族，由统一标记的运输车和服务人员负责运输。早餐策略：针对早晨人口流淌性大，上班时间紧迫的特点，将统一标记的公司运输车和服务人员流淌至各主要需求网点向顾客供应便利、养分的早餐。在学校集中区域，推出学生养分快餐，既注意经济效益，又兼顾了社会效应。形象策略：在商业区、旅游区的快餐厅，统一标识，充分展示公司形象，给人一种清洁、卫生、实惠、温馨的氛围。四、快餐公司投资安排首先立足于特点区域的消费群，初期发展具备肯定规模效益、有了肯定积累、有了稳定的顾客消费群体后，选择几个有特点的城经营网点全面推广，加大宣扬，最终辐射到全国各地。五、快餐公司投资收益在追求利润的同志，将提高服务质量放在公司发展的首要目标，因为服务是事业成败的关键。通过优质的服务理念，使大众普遍接受真正具有中国特色的快餐业发展，促进中式快餐的发展。创业安排篇2一、企业概况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。（咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。）酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。企业类型：服务二、创业安排作者的个人状况三、市场评估1、目标顾客描述：在校高校生及老师。商务楼的商业人士。2、市场容量或本企业预料市场占有率：1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不敏捷。5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采纳不同的经营模式，选择最适合的。6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。四、市场销售安排1、产品：2、价格：Breakfast麦芬（巧克力、蓝莓、香草、蔓越没）7—8元丹麦类面包5—8元Lunch蔬菜派8元法式三明治（吞拿鱼、熏鸡）15元三明治（吞拿鱼、土豆、恺撒）10—12元