第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页狠抓管理，降低成本，提高企业经济效益:经济效益和社会效益分析全面成本管理，是指以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代化科学结合起来建立科学、严密的成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，最经济地创造让用户满意的产品，并对制造产品发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制的过程。简而言之，全面成本管理就是企业全体人员参加、用全面的方法对产品生产的全过程进行全方位的成本管理的活动。通过在XX省路桥集团推行成本管理控制，笔者探索出以下几方面经验供商榷：一、通过宣传提高员工推行全面成本管理的意识成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益，符合企业及全体职工的共同利益；企业只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须从宣传发动工作抓起，加强成本与生产、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，使职工真正树立成本竞争观、成本效益观，学习“模拟市场核算，实行成本否决”的先进经验，更好地推行全面成本管理，提高企业的经济效益。二、加强组织领导，形成全员抓成本管理的体系企业的各级领导干部首先要关注、重视成本管理，要像推行全面质量管理那样，下大力气、花大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。为加强全面成本管理，企业首先应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则，层层分解责任、落实责任，形成全员抓成本管理的体系，使成本管理渗透到企业生产经营管理的各个方面，各个环节，真正形成人人关心成本、事事与成本挂钩的良好生产管理环境。三、制定切实可行的全面成本管理方法从成本管理的角度看企业产品成本高、经济效益低的原因，主要是责任不清，措施不力，管理不严等。针对此问题，建立一套完整的成本管理保证体系，实现成本费用管理目标责任制，从单位”一把手“到科室、施工处、班组、员工个人都承担成本费用的责任，将成本费用目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业内部有关部室、纵向落实到车间班组个人的管理网络，并把成本管理目标责任制同经济责任制挂钩，贯彻责、权、利相结合的原则，把目标成本完成好坏与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成企业算总账、部门算分账、班组算细账、个人算小账、单位一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓落实，还可以采取成本倒算法制定成本指标，坚持高标准、严要求，步步拧紧螺丝，挤干水分，做到有效工程成本到位。还要加强成本和效益的月度、季度、年度核算工作，对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理，保证成本的真实性。四、做好变更索赔的各项基础工作一项工程，在开工伊始就会出现设计脱离实际，具体施工难以开展的情况，企业就应当把变更索赔列为工作重点，根据前期变更工作开展情况，自要求变更起就安排专人收集文件资料，及时找有关监理人员签认，确保向业主索赔时有理有据，争取把每一个变更项目落到实处，提高索赔成功率，使工程效益利润损失降到最低。五、做好成本管理，提高员工工作执行力全面成本管理，贵在执行。一个人不仅要在管理中会做，还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。作为管理人员、操作人员一定要具备做事情的实干精神，企业最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。一是要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。三是要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四是要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。五是有效促进与有效控制，调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。通过事前、事中、事后跟进，授权不授责，对身兼管理责任的人进行监督，对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明，提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点集中到焦点上来。那些被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出极大的积极性，采用升